2018年投资控股公司事业部管理办法.pdfVIP

2018 年投资控股公司 各省事业部管理办法 2018 年 9 月 目 录 第一章 总则 2 第二章 权责划分 3 第三章 财务管理 4 第四章 人事管理 6 第五章 信息管理 8 第六章 附则 9 1 第一章 总则 第一条 为了加强中国 XX 国际投资控股发展有限公司河北事业部（简称“河北 事业部”）对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制 模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等， 达到对 XX 国际战略的有效支持，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法仅适用于河北事业部对下属公司的管理。 第三条 制定原则 （一）责权对等原则。在 XX 国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各 司其职，规范运作。 （二）关键点控制原则。在事业部合理控制下， 充分调动事业部下属公司积极 性，实现整体价值最大化。 2 第二章 权责划分 第四条 事业部职责 （一） 负责 XX 国际下达的经营计划（预算）的执行：将本事业部的经营计划 分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监 督、考核； （二） 负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审 批管理，负责在事业部权限内的融资工作； （三） 指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内 进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度； （四） 负责事业部下属公司部门负责人以上 （除XX 国际直接任命人员外） 级 别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定； （五） 按照 XX 国际的要求， 建立信息管理系统， 负责对下属公司的信息进行 有效管理 （六） 负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关 系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。 第五条 各下属公司职责 （一） 全面执行事业部确定的经营计划和预算，抓好生产，最大限度地提高 公司的经济效益和社会效益； （二） 负责权限内固定资产的管理和投资的具体实施工作； （三） 在事业部的指导下，完成年度经营计划（预算）目标的初步制定，接 受事业部财务管理； （四） 接受事业部在人事方面的领导，制定相应的管理细则； （五） 负责权限范围内的人员招聘、培训、薪酬、考核等人力资源管理； （六） 按照事业部规定，做好公司内部信息管理工作，并将信息及时传递到 事业部对口单位。 3 第三章