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事业单位会计管理论文 一、管理模式的发展过程 （一）计划经济体制下的管理模式 从1949年到改革开放这段时期我国实行的是计划经济的体制。在这个时期中，经费的来源主要是各级政府的拨款，在执行方面，任何事情都要遵循政府的命令。这种管理的模式可以说非常死板，同时又高度的集中，使得主动性以及积极性严重的缺失。 （二）市场经济体制下的管理模式 在改革开放之后，逐渐的确立了市场经济的体制，各个行业都在进行体制的改革，逐渐的明确了一些独立法人的主体地位，成为自主发展以及筹资的个体。财务会计的地位在逐渐的加强，自主进行筹资的权利也在逐渐的加强。在这样的情况之下，计划经济体制下的管理模式已经不能满足发展的需要，因此，在财务会计方面，逐渐的将管理模式进行改革，形成了市场经济体制下的管理模式。 二、我国财务管理模式现状的分析 （一）编制预算的方法以及程序不合理 目前，在进行预算的编制时，大多数员工没有参与到其中，也就导致大多数员工不认同编制的预算，导致管理不能有效的进行或者是在执行的时候出现偏差。要使预算能够获得员工的认同以及支持，就要使员工参与到管理中，使员工成为管理的成员，不再是被动接受的执行者。在传统管理的模式中，由领导进行统一集中的管理，依据年度的财政以及工作的计划编制预算，在预算的核算方面由管理人员对员工进行直接的安排，在全部的过程中员工没有参与到其中，也就导致在执行预算的时候，员工会在心理方面对预算产生排斥。目前，许多企业以及事业单位在进行预算的编制时，依据以往预算的执行情况，结合年度收支的增减以及计划的目标编制预算。这种编制预算的方法会导致预算不能有效的执行，导致实际的金额与预算的金额之间出现差异，导致预算失去意义。 （二）过于强调财务的集权 目前，许多企业以及事业单位对于集权与分权之间的关系不能有效的进行处理，为了对财务的风险进行有效的防范而对财务的集权过于强调。在企业以及事业单位中，财务的管理权力由领导全面掌握，对于财务的调控以及管理的计划不能进行宏观的制定，导致在进行管理的过程中，员工的积极性受到限制，员工职能听从领导安排，凡是都是领导说了算，不能正确区分真正的激励因素，对于出现的问题不能及时的发现以及解决，同时对于管理的模式也不能进行有效的改革以及创新。这样的情况，直接影响到管理的效果，不能有效的对财务会计进行管理。 （三）部门的设置缺乏合理性 依据相关的制度，在企业以及事业单位中，财务处是一级的财务机构，需要由相关的管理者进行领导，统一管理企业以及事业单位中每一项财务会计的工作，不能存在其他的财务机构。但是，从目前的情况来看，许多企业以及事业单位中，财权过度的下放，经费被分散至每一个部门，没有办法对财务的资源进行统一调配，企业以及事业单位中每一部门只是将本部门利益作为出发点，对企业以及事业单位整体的利益没有充分考虑以及重视，资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，企业预算管理制度难以落实。 （四）没有将利益、责任以及权力进行有效的结合 将权力与责任进行结合能够使业绩的考核顺利进行，对业绩进行考核的工作顺利进行能够促进管理的模式顺利运转，促进管理模式的发展。可以说只有将权力与责任进行有效的结合，才能够将业绩考核的目标进行明确。在一些企业以及事业单位中，财务管理的权利由领导一手掌握，企业以及事业单位中的每一个部门只是承担相应的责任，没有相应权力与责任进行匹配，导致每一个部门在执行管理模式的时候，积极性受到严重影响。在另外一些企业以及事业单位中，对财务会计的管理进行分级管理，将财权进行下放，但是没有将企业以及事业单位中每一个部门的职责进行明确，对执行人员以及领导人员的责任以及权力没有进行明确的划分，每一个部门都具备充分的财权，但是没有承担相应责任，对于利益、责任以及权力的结合是非常不利的，也使财务的目标受到严重影响。 三、原因 （一）管理的体制方面 一些企业以及事业单位进行每一项经济的活动或者是制定每一项经济的决策时，通常由管理人员自行决定，财务的管理部门无法参与到其中或者是参与的程度相对较低。 （二）管理的意识方面 许多企业以及事业单位的领导对于财务会计的管理没有全面的认识，管理的意识非常薄弱，导致企业以及事业单位中其余的部门也不能全面的认识财务会计管理，执行的力度较差，对于经济的目标也就没有办法提供有效的保障。一旦企业的生产活动设计很多利益方，就会使得企业财务管理出现混乱，阻碍了企业的稳定发展。 （三）管理的财务方面 在企业以及事业单位中，因为经历较长时间的财政拨款，导致在资金方面形成了思维的定式，许多财务管