班组管理应注重“六小”.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组管理应留意“六小” 班组是企业的基础，规模上虽然是个“小不点”，但呈现管理的空间照旧是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？我认为，应留意在“六小”上下功夫。  小制度。就是将上级管理的“大制度”逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的“小制度”，使每个岗位、每个工种、每项工作的工作流程、质量监管等都有明确的规章制度和考核方法。让每个职工知道该干什么、如何干、干到什么程度以及要达到的效果。这种“大制度”转化为“小制度”的过程，可大大提高班组工作效率和工作质量，有效地缓解班组管理力气薄弱、管理秩序过滥的客观冲突。  小会议。班前、班中、班后的会议不宜过长，每次大约格外钟左右，在这格外钟的“小聚”时间内，要有针对性地布置任务、解决难题、总结工作。“小会议”所需时间短，内容简易，简洁被职工接受，对传达信息、沟通感情、互通有无、化解冲突有极好地促进作用，这是一些“大会议”无可比拟的。由于任何会议的主体，永久是“听众”，不能激活“听众”的会议，就不能算是成功的。所以要开小会、短会、精会。  小管家。工长、工会小组长、材料员、平安员、质监员是班组管理的五大员，是班组管理的核心组成人员，是把握班组运行的“起搏器”，他们代表着行使“小管家”的权力、