面对激烈的就业竞争大学生基本能力的培养.pdfVIP

《面对激烈的就业竞争大学生基本能力的培养》 要先从自身的优势爱好出发， 先做好职业规划， 然后再一步一步的有目的的培养、 完善自己 的能力。虽然现在大学生就业压力很大，但是优秀的、有能力的人才却还是有很多的缺口， 所以我们不应该悲观，而应努力提升自我价值，我是这么想的，也是这么在努力，同时，一 方面学好专业知识， 更重要的是社交和沟通能力。 嗯，我想先去规模已经发展得很完善的公 司，这样我的经验会积累得比较快、也会成长得更迅速、 挑战很好吖、 案例：简。 序言：西安小丑快递公司 一、面对激烈的就业竞争大学生基本管理素养的培养 案例：大学生随团出访非洲 1 职业经理的执行能力的构成 职业经理的执行能力主要表现为两个方面： 业务能力和管理能力。 由于不同的行业、 职 位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展。 十大技能： 角色认知、 时间管理、 有效沟通、目标管理、 激励、 绩效评估、 领导、 教练、 授权、团队发展。 1. 角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属， 又是下属的上级， 同时与平行部门又是同级关系， 另外 还是外部的供应商和客户。 因而， 职业经理实际上需要经常转换角色， 这就很容易出现偏差。所以， 角色认知能力 在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2. 时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。 导致这种差距的重要原因可 能是对时间管理的不同。 职业经理处在企业的枢纽地位， 对时间的管理不仅影响其本身的效 率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3. 沟通能力 关于沟通存在两个“ 70%”的说法：第一个说法是经理人把 70%时间用于沟通方面，第 二个说法是企业 70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经 理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4. 目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法， 而没有共同的目标， 那么企业就很难发展。 目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5. 激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式， 而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激 励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6. 绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核， 目的是评估员工的工作状态和工作成果， 并根 据考核的结果进行人事决策， 这个考核关系到员工的薪酬调整、 职位升迁、 任免等各个方面。 过去， 职业经理在这个过程没有多大作用， 但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩 效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7. 领导能力 关于领导能力存在这样的误区： 有一些职业经理， 尤其是资深的职业经理， 习惯于通过 直接下命令的方式来实现其领导作用。 实际上， 领导能力是一种影响力， 它的最高境界是使 下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8. 教练技能 在企业里，员工 70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。 另外的 30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去 教练、培养、辅导自己