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企业成本费用精细化管理研究 摘要：本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述，从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面，对企业成本费用控制中存在的问题进行解析；并以此为依据，提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。 关键词：精细化管理企业成本费用控制 社会经济的快速发展，让企业稳定发展的同时，也加剧了企业之间竞争。为了能够在市场竞争中可持续发展，需要减少成本投放，给企业创造更高的效益。成本减少预示着加强成本管控，精细化成本管理则是最有效的管理方式，并且得到了企业的高度关注。怎样才能把精细化管理理念顺利的应用在企业成本费用控制活动中，实现企业经济效益的增加，是企业重点思考的内容。所以，加强对企业成本精细化管理探究，对提升企业成本管理水平，减少成本消耗有着重要意义。 1精细化管理在企业成本费用控制中运用意义 精细化管理也就是指，全面贯彻职责体系，细化管理目标，把分解并细化的目标分配到企业各个部门中，由专业人员负责。精细化管理和传统管理模式相比较，在管理内容和要求上有所差异，要求企业中每个人员都更按照精细化管理标准落实好自身工作职责，减少失误，提高工作效率。通过把精细化管理理念应用到企业成本费用控制工作中，根据企业成本管理要求，制定成本管理目标，并严格按照管理目标进行成本控制管理，提高企业成本控制管理水平。应用精细化管理模式的主要意义在于，在企业生产运营中，将成本管理和企业战略目标相结合，把精细化管理中内控监管作用充分发挥，防止不必要成本支出，提升企业整体效益，从而引导企业长远发展。 2企业成本费用控制中存在的问题 2.1成本费用控制意识问题。现阶段，我国部分企业在开展成本费用控制管理工作时，普遍存在成本控制管理意识薄弱状况，相关人员没有给予成本费用控制工作高度注重，掌握的管理知识比较少，认为成本控制管理工作应交由财务部门落实，其他部门无需参与其中。在实际生产运营过程中，管理人员比较注重生产运营效率，忽略成本费用管理，也没有根据实际运营情况，及时找出成本费用控制管理存在的问题，强调生产环节中成本控制，忽略营销及其他环节成本管理，存在重产量轻管理的现象，没有在成本费用控制中把精细化管理理念融合其中，导致最终成本管理效果并不理想。2.2成本费用控制方式问题。近几年来，随着企业快速发展，其已经认识到成本管理的必要性，并且在企业内部落实了成本费用控制工作，构建了相关管理体系，但是受到传统管理理念影响，部分企业在进行成本费用控制管理过程中，依旧采用传统费用管理方式。随着信息技术水平的提高，成本费用控制也可以实现信息化管理，对企业生产运营情况进行评估，采集相关财务信息，对企业运营发展进行预测，制定合理的发展战略，从而实现企业长效发展。但是从目前情况来说，部分企业在开展成本费用控制工作时，采用的管理方式以事后管理为主，没有从事前、事中进行成本把控，建设三效合一的管理模式，导致企业成本费用控制水平偏低，制约企业更好发展。2.3成本费用控制体系问题。企业在进行成本费用管理过程中，成本管理筹划目标主要是通过收集历史数据信息后设定，成本分解主要根据行政区域划分情况进行，没有注重区域内成本项目之间的差异，在成本费用控制方面，控制管理方式主要依赖于制度要求进行，这种比较落后的管理方式已经无法满足企业运营发展需求。此外，一些企业没有根据费用管理要求，制定完善的成本费用控制体系，只是根据现有的体系进行管理，这与企业运营发展目标相背离，不符合企业生产作业标准，导致成本预算和实际成本投放之间有所差异，影响最终管理结果。2.4成本费用细节管理问题。当前，我国部分企业在进行成本费用控制时，控制管理依据在于内部成本组织结构，没有注重外部因素给企业成本费用管理带来的影响，成本费用控制比较重视生产成本节省，忽略其他成本把控，并且出现对成本费用管理各项指标落实不到位的状况，管理工作一般是在出现问题后进行，忽视超前预测和事中管理，导致成本费用控制不能满足企业运营发展水平，阻碍管理目标顺利实现。 3精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策 3.1强化成本费用精细化管理思想。要想让企业成本精细化管理工作顺利进行，需要强化企业成本精细化管理意识，给予成本精细化管理工作充分关注。首先，企业领导人员应做好成本精细化管理宣传工作。作为企业运营发展的指导者，领导人员思想意识将直接决定企业今后发展，只有保证领导人员树立正确的成本精细化管理理念，才能将精细化管理顺利地应用到成本费用控制活动中，提升企业成本费用控制管理水平。所以，在领导人员中，应该转变传统管理思想，提高精细化管理在企业发展中地位，利用互联网等渠道，学习积累更多的精细化管理知识，通过向