公司激励管理制度讲解.pdf

管理文件 激励管理制度 编号： GWRS-19 版本： A 激励管理制度 GWRS-19 1 范围 为维护公司劳动纪律和各项制度， 保障公司各项工作的正常进行， 激励员工的敬业精神， 规范员工激励方法，做到正、负激励分明，特制定本规定。 本管理制度适用于欧晶公司全体员工。 2 职责 2.1 各部门负责本部门正、 负激励通报的编制， 并经副总经理审核批准后由人事行政部统一 发布执行，通报以公司业务联络单形式进行发布； 2.2 人事行政部负责正、负激励通报的执行及通报等数据的汇总、归档； 2.3 各部门负责对本制度的学习培训； 2.4 人事行政部负责本制度的监督检查管理工作； 2.5 人事行政部在职责范围内检查各部门执行本制度情况，有权对各部门进行激励。 3 程序文件 3.1 激励原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励 相结合的办法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和负向激励相结合的原则。 3.2 正向激励种类及金额： 嘉奖：每次给予 50-500 元正向激励； 小功：每次给予 500-2000 元正向激励； 大功：依据贡献情况进行工资上涨 100-500 元外，并根据给公司创造的经济价值按照以 下情况给予奖励： 5000 元至 2 万元部分，按 8%进行正向激励； 超过 2 万元至 5 万元部分，按 6%进行正向激励； 超过 5 万元至 10 万元部分，按 4%进行正向激励； 超过 10 万元部分，按 2%进行正向激励。 3.3 负向激励种类及金额： 警告：对于初次违反公司规章制度且违反事宜情节轻微，造成的经济损失或不利影响较 小的情况（ 500 元以内），为轻微行为过失；负向激励标准 : 50-500 元/ 次； 小过：同件事情重复违反公司规章制度或违反事宜情节较严重，给公司带来一定的经济 损失（ 3000 元以内）或不利影响的情况，为一般行为过失；负向激励标准： 500-2000 元/ 次， 并依据具体情节承担经济赔偿； 大过：对屡教不改，同件事情仍再次违反公司规章制度或违反事宜情节非常严重，给公 内蒙古欧晶科技股份有限公司 1 管理文件 激励管理制度 编号： GWRS-19 版本： A 司带来较大的经济损失或不利影响的情况，为严重行为过失；负向激励标准：在岗培训、下 岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其 经济补偿责任。 3.4 激励关系： 三次嘉奖为一次小功；三次小功为一次大功； 三次警告为一次小过；三次小过为一次大过； 3.5 公司员工激励情况作为年终考核、升迁考评的依据；小功 / 小过，直接领导连带 30%； 大功 / 大过，直接领导连带 50%。 3.6 经济赔偿 员工如出现 3.3 规定情况，给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责 任外，按以下规定赔偿公司损失： 事故损失经济赔偿比例：责任事故按损失金额的 20%进行负向激励；指挥事故按损失金 额的 15%进行负向激励；其他事故按损失金额的 10%进行负向激励。 造成经济损失重大的，由公司管理层决定赔偿金额，必要时上报董事会裁决。 3.7 正、负向激励及经济赔偿的兑现