企业经营管理经典实用：打造强大执行力.pptVIP

北京锡恩企业管理顾问公司 　老总的工作：1／3人力资源4D（头）1／3制度4R和管控6P（肚子）1／3市场的定调4C（尾） 　　　 老总的三大工作之一：建制度执行力 北京锡恩企业管理顾问公司 建立制度执行力的三个逆向思维假定:战略不行了,怎么办? 人们只会对自己的战略负责,人们不会对他人的战略负责. 把战略转化为措施 假定战略可能是不能实施的,为了保证实施,我们怎么办? 措施代表战略 北京锡恩企业管理顾问公司 建立制度执行力的三个逆向思维的假定:措施不行了,怎么办? 人们不会做你希望的事,人们只做做你检查的事. 把措施变成检查: 定期或不定期的检查 假定措施可能落实不下去,为了保证措施的有效,我们怎么办? 检查代表措施 北京锡恩企业管理顾问公司 建立制度执行力的三个逆向思维的假定: 检查不行了,怎么办? 人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变. 把检查变成:奖罚 假定措施落实了但大家没有积极性怎么办?? 奖惩代表检查 北京锡恩企业管理顾问公司 制度执行力的建立必须坚持三个代表,才能解决三个执行不下去 措施代表战略:如果没有措施,战略执行不下去 检查代表措施:如果没有检查,措施执行不下去 奖惩代表检查:如果没有奖惩,检查执行不下去 北京锡恩企业管理顾问公司 锡恩4C持续增长战略与4R业务管理系统 R1—干什么，怎么干 R2—谁来干，干什么 R3—发现问题，解决问题 R