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集团员工晋升制度 集团员工晋升制度 集团员工晋升制度 职工荣膺 范围 企业分管副总经理、部门经理和部门经理以下级其他职工依照企业的职位系统表荣膺过程中的管理 控制目标 保证人员的荣膺依据绩效查核和个人职业生涯设计来管 理 保证不一样级其他人员经过不一样的程序荣膺，使荣膺程序拥有更高的效率和合理性 主要控制点 职工荣膺依照职工的绩效考评结果并联合职工的职业生涯设计来进行 部门分管副总经理审批部门经理提交的荣膺部门经理以下级他人员名单，并提名荣膺部门经理级他人员名单 总经理审批人员荣膺申请表，要点是部门经理级其他人员荣膺 特定政策 企业内部的人员荣膺依照直接领导提名，由直接领导的上司审查的方式。全部荣膺人员的名单将由企业总经理进行最后确实认 建议人力资源部依据能力素质模型中对新岗位的能力素 质要求、岗位职责中的岗位详细工作和一定的技术，对有关荣膺提名人员进行技术判定，保证人员拥有岗位基本技术 企业的财务经理应由企业企业的董事会委任 职工荣膺流程说明 C-11-3-004 步骤 波及部门 步骤说明 部门经理  依据职工职业生涯设计、职工绩效考评结果和能力素质模型，确立部门经理级别以下人员荣膺名单并编制人员荣膺申请表，交部门分管副总经理审批 部门分管 部门分管副总经理依据职工的职业生涯设 副总经理 计、职工绩效考评结果和能力素质模型审查荣膺人员名单的合理性，如审查赞