建筑培训课件：机电安装施工生产安全管理.pptxVIP

机电安装施工生产安全管理 1 一 二 三 四 目录 CONTENTS 2 五 安装企业危险性较大的两类工作 3 一、安装企业的特点 1、点多面广：作业点多 涉及工程范围广 2、单个合同小、合同数量多： 3、施工工期长、受外界影响大：建厂到维保 预埋到验收 资金 设备采购 业主建设意见改变 4 4、施工节奏突变、施工人员剧增：抢投产 抢生产 抢进度 需要大量的进人 不考虑质量 不考虑技能 5、施工地域太广：省外 国外 高温 严寒 6、企业自有职工多：文化底蕴深厚 老职工多 思想工作习惯传统 接受外界新事物难 难管也易管 一、安装企业的特点 5 1、人员组成：自有职工多 老师傅多 分包劳务不成系统不成型 劳务层的技能与安全要求不匹配 2、施工有一定的技术含量：技术方案显得更重要 工序控制更重要 技术交底更重要 教育培训更重要 二、安装作业安全管理特点 6 二.安装作业安全管理特点 3、现场复杂：作业点散 作业持续时间短 施工战线长 与生产同步进行 受限空间作业 有毒有害 易燃易爆 高处作业非常多 交叉作业多 4、个人违章难于控制：作业流动性大 作业持续时间短，心存侥幸心态更突出 交替作业导致玩手机、抽烟等现象更突出 7 三. 现场安全员面临的困难 1、领导重不重视：直管部经理 ：意识 压力 项目经理：意识 业务能力 2、施工员配不配合：项目经理 ：意识 业务能力 施工员：意识 业务能力 个人修养 归纳为：项目安全管理氛围不好导致：安全员一个人的事：教育、培训、交底、四个一 班前会、整改、回复…… 。 做资料！作假！ 8 三. 现场安全员面临的困难 例一：项目团队管理：如检修项目：按程序管理：辨识、定措施、报审、落实责任人…。 例二：安全员一个人包办：项目经理安排他就这样干 他要求不了别人 例三：项目经理对作业点了解的：如楚雄滇中项目经理 例四：项目经理根本不了解作业点的：如某项目经理 例五：项目经理决定一个项目的安全氛围：如文铝项目 9 三. 现场安全员面临的困难 3、作业层技能：组织学习 培训教育 4、项目安全员面对上级各种各样的文件、信息的处理： 无论是 集团的