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年度培训计划方案 年度培训计划方案 PAGE / NUMPAGES 年度培训计划方案 适用标准文档 有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 编 制： xxx 二〇一七年三月十二日 文案大全 适用标准文档 目 录 第一章 2017 年度培训计划说明 1.1 公司现状剖析 第二章 2017 年度培训工作要点 第三章 2017 年度培训实行流程 3.1 培训目的 3.2 培训原则 3.3 培训职责 3.4 培训计划的拟订 3.5 培训的实行 3.6 培训成效评估 3.7 培训档案的管理 第四章 2017 年度培训课程计划 4.1 《 2017 年职工入司培训课程计划》 4.2 《 2017 年职强人员素质与技术提高培训课程计划》 4.3 《 2017 年中高层管理人员培训课程计划》 第五章 2017 年度培训花费估算 第六章 有关附件 附件 1《职工培训签到表》 附件 2《职工培训查核成绩表》 附件 3《内部培训成效评估表》 附件 4《培训估算与履行状况表》 文案大全 适用标准文档 第一章 2017 年度培训计划说明 1.1 公司现状剖析 有限公司自 2002 年 6 月筹办到现在，已有职工 xxxx 人，公司职工的基本素质状况及公司的有关状况以下： 公司当前 xxx 名职工，此中男性 xxx 人，占 xx%，女性 xx 人，占 xx%，本科以上学历 人，占 xx%，20-30 岁之间年纪的 xx 人，占 xx%，以上数数据能够看出公司拥有一支特别年青的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但职工流动性较大，公司凝集力、吸引了较弱。 公司当前各项工作有待进一步细化与深入，好多工作程序需要优化与改良，职工制度 化、程序化、标准化意识淡漠，团队精神与共同观点不强，各级管理人员管理技术与领导水 平有待提高。 公司职工培训工作向来未睁开，未成立有关培训系统，培训对象及培训师资板块没有 投入，所以培训成效评估也未落到实处。 第二章 2017 年度培训工作要点 针对以上问题，联合公司实质状况及有关制度和计划， 2017 年培训工作的重 点在以下几个方面： 公司培训工作要力求全面覆盖，要点突出，要在实质的培训工作中不停丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训成效。 跟着更新职工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计 划，帮助他们度过适应期。 要提高职工的职业意识与职业修养， 提高其主动踊跃的工作态度与团队合作与交流的能 力，增强敬业精神与服务观点，增强其专业水平。 2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题睁开《中层管理人员管理技术提高》培训，计划之外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技术为主，坚持培训方式以增强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能力与领导 水平。 关于新入职职工，力求在一个礼拜内对他们进行入职培训，培训内容包含公司简介、企 文案大全 适用标准文档 业文化、公司规章制度、职工平时行为规范、 服务标准等，让新进职工能迅速融入公司环境。 要不停完美培训制度与培训流程， 增强培训查核与激励， 成立培训反应与成效评估体制， 健全培训管理与实行系统。 第三章 2017 年度培训实行流程 培训目的 改良公司各级各种职工的知识构造、提高职工的综合素质，提高职工的工作技 能、工作态度和行为模式，知足公司的迅速发展需要，更好的达成公司的各项工作计 划与工作目标。 增强公司各级各种职工职业修养与敬业精神，增强职工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。 提高公司凝集力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展贮备有关人材。 提高公司管理人员的管理意识、管理技术、管理能力与领导水平。 完美公司各项培训制度、 培训流程以及成立系统的培训系统， 实现各项培训工作顺利、 有效实行。 培训原则 以公司战略与职工需求为主线。 以素质提高、增值服务项目、能力培育为核心。 以针对性、适用性、价值型为要点。 坚持理论与实践相联合、学习与总结相联合。 坚持公司内部培训为要点、内训与外训相联合。 坚持理论培训和岗位培训相联合。 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 培训职责 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包含培训制度的制定、培训系统的成立、 培训流程的完美、 培训计划的拟订、培训通知的发送、 培训的组织实行、 培训的追踪与反应、培训成效的评估与总结等工作。 文案大全 适用标准文档 培训计划的拟订 人力资源手下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应踊跃配合 与支持。 公司各部门的暂时培训需求，应提早向人力资源部说明。 培训的实行