风能新能源企业计划管理标准（10页）.docxVIP

Q/CRNE 203.001—2013 PAGE II 风能新能源公司企业标准 计划管理标准 2015 - 01 - 30发布 2015- 02 - 05实施 PAGE I 目??次 TOC \h \z \t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1,一级条标题, 3 TOC \o 1-3 \h \z \u 计划管理标准 1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 4.1 风电场 1 5 管理内容与方法 1 5.1 本标准依据的流程 1 5.2 计划的分类 1 5.3 计划的制定 2 5.4 计划的调整 3 5.5 月度计划的检查与考核 3 6 检查与考核 3 7 报告与记录 4 附　录　A （规范性附录） 流程图 5 附　录　B （规范性附录） 表格形式 1 计划管理标准 范围 本标准规定了计划管理的职责与权限、管理内容与方法、检查与考核、报告和记录要求。 本标准规定了XX风电场（简称“风电场”，下同）运营部和风电场计划管理要求 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 无 术语和定义 无 职责 风电场 负责制定本风电场的年度检修工作、技术监督、设备监测、技术改造工作计划。 负责责任范围计划的执行。 管理内容与方法 本标准依据的流程 计划管理流程 见附录图A.1。 计划的分类 按期限长短，计划可分为： 五年规划； 年度计划； 月度计划。 按内容，计划可分为： 预算计划； 检修及技术改造计划； 专业计划。 计划的制定 五年规划的制定 编制五年规划时，应考虑： 市场情况； 国家政策要求； 公司的要求； 自身发展要求。 五年规划应包括战略目标、生产发展规模或重大技术改造、主要技术经济指标水平、安健环目标指标、员工素质目标、标准化管理目标等。 在公司总经理的领导下，每五年一次（与国家计划保持同步，与集团公司战略规划一致），运营管理中心组织，并下达“编制说明”。 各中心、分公司运营部、风电场围绕运营管理的方针、目标建立规划，报主管领导审核。 运营管理中心整理编写，形成“五年规划”，报运营部总经理批准后，上报公司。 年度计划的制定 编制年度计划时，应考虑： 五年规划； 质量、环境及职业健康安全目标； 公司要求； 顾客、相关方要求； 实际工作重点。 年度计划，主要包括以下要求： 年度商业计划：由运营管理中心制定，规定计划发电量及利用小时、风电场全场非计划停电运情况、设备可利用率，通常以“报告形式”出现； 年度检修计划：由检测评估中心组织制定，计划内容包括项目、内容与原因、项目性质、标准、所需备品（备件）、材料、人工费用及进度要求等。 年度技术改造计划：由技术支持中心制定，计划内容包括项目、内容与原因、项目性质、标准、预计产生效益（包括经济和安全效益）、费用预算等。 维护费用计划：由技术支持中心制定年度内生产消耗材料、备品配件、一般材料等物资的费用计划、库存费用计划等。 各专业范围内的计划：如员工招聘计划、员工培训计划、企业管理计划、技术管理计划、预算计划等。 每年12月份，运营部各中心、分公司运营部、风电场编制部门年度“项目总体计划进度表”（见附录B表B.1），提交运营管理中心。 运营管理中心每年1月汇总运营部各中心、分公司运营部、风电场的年度工作计划，编制运营部“年度工作计划”，提交运营部总经理批准后上报公司。 月度检修计划的制定 月度检修计划，包括以下要求： 每月20日前，各风电场制定下月度“检修计划”（见附录B表B.2），报分公司运营部。 每月25日前，分公司运营部对“检修计划”进行审核、汇总后，上报运营管理中心。 每月30日前，运营管理中心审核、汇总风电场的月度“检修计划”，形成运营部月度“检修计划”，报运营部总经理批准。 运营管理中心对批准的月度“检修计划”下发分公司运营部、风电场并进行监督执行。 计划的调整 在下列情况发生时，应对计划进行评估，必要时作出调整，包括以下情况之一： 电力市场发生重大变化时； 新的技术应用； 法律法规要求发生重大变更； 政府部门的要求发生重大变更； 上级公司的要求发生重大变更； 方针发生重大变化时； 目标指标、管理方案发生重大变化时； 其它相关方要求发生重大变更； 费用预算发生较大的偏差； 计划的实际运作情况与预期的目标偏差较大； 其它原因。 五年规划，运营管理中心在管理评审时进行评估，根据评估情况进行调整。 年度计划，每年的7月份由运营管理中心进行评估，根据评估情况