风能新能源企业风电场三制管理标准（43页）.docxVIP

风能新能源公司企业标准 风电场“三制”管理标准 2015 - 01- 30发布 2015 - 02 - 05实施 PAGE I 目??次 TOC \h \z \t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1,一级条标题, 3 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　职责与权限 2 4.1　场长 2 4.2　值班长 2 4.3　点检工程师、值班员 2 5　管理内容与方法 2 5.1　交接班管理 2 5.2　巡回检查管理 3 5.3　设备定期试验和轮换管理 4 6　检查与考核 5 表1考核内容 5 7　报告与记录 5 表2报告和记录 5 附录A（规范性附录）　流程图 6 附录B（规范性附录）　表格形式 9 附录C（资料性附录）　指引卡 14 附录D（资料性附录）　巡视卡 17 风电场“三制”管理标准 范围 本标准规定了 “三制”管理的使用范围、执行程序和检查考核要求。 本标准适用于XX新能源（XX)风能有限公司（简称“公司”，下同）风电场生产运行工作中的“三制”管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XY 202.015 工作票管理标准 Q/XY 204.013 风电场运行值班管理标准 Q/XY 208.001 设备缺陷管理标准 Q/XY 209.004 风电场休假、考勤管理标准 术语和定义 下列术语和定义适用于标准。 “三制” “三制”是指运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度。 班前会 运行系统各岗位接班前由交班值班长向接班值（班）介绍生产情况，并由接班值班长组织召开接班前的工作会议。 班后会 运行系统各岗位交班后由值班长组织召开的本班当班期间工作总结会议。 “三交代” 交代运行方式及注意事项，交代设备缺陷及安全情况，交代运行操作及检修情况。 “五清楚” 清楚运行方式及注意事项，清楚设备缺陷及异常情况，清楚上班操作及检修情况，清楚安全情况及预防措施，清楚设备现场及清洁情况。 职责与权限 场长 负责审批重大试验项目方案或技术措施。 负责组织编制巡回检查路线和设备定期轮换及试验项目。 负责定期检查“三制”落实情况。 值班长 负责运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度的组织及监督。 负责接班前检查，并组织召开班前、班后会。 点检工程师、值班员 负责交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度的落实。 管理内容与方法 交接班管理 交接流程 交接班流程执行附录图A.1的要求。 交班前工作 交班值长在交班前，检查《运行工作日志》记录情况、卫生情况，在《运行工作日志》上应填写：运行方式、设备缺陷、站内巡视结果、保护与投退情况、“两票”执行情况、重要指示。 交班人员向接班人员做好“三交代”。 接班前工作 接班值班长应检查本值班人员满足岗位要求。接班人员班前不得喝酒，接班值班长应根据人员精神状态，做好岗位安排与调整。 接班人员班前应检查： 系统设备运行方式、运行状态是否存在缺陷及异常情况； 运行日志交待事项是否清晰完整； 工器具、备品备件、各项记录、个人防护用品、钥匙箱、受控文件等齐全并按规定放置； 各工作场所及现场设备的卫生等文明生产情况； 接班人员在接班检查中发现设备异常情况，应立即与交班人员联系，并向接班值班长汇报。对于存在的问题，应要求交班人员交待清楚。 接班人员接班前做到“五清楚”。 班前会 班前会应在接班前检查完成后进行，由交接班双方全部人员参加。 交班值班长应向接班值班长交待： 系统运行方式； 本班和前一班进行的操作情况； 设备运行、检修、试验情况、设备异常及缺陷的详细情况，已采取的安全措施及应注意的事项； 风机故障情况； 保护自动装置投、退情况； 上级有关指示； 本值班工作的完成情况、遗留工作及下一班工作任务。 接班班组各岗位人员向接班值班长汇报检查结果、发现的问题及本岗位是否满足接班条件。如有工器具、受控文件等物品缺失，应与交班班组共同核实后在《运行工作日志》做好记录。 接班值班长根据交班值班长的交代，应在班前会上对本班人员简要布置工作并提出班中检查要点，做好相应事故预想并传达上级指示、通知等。 交接班 班前会结束后,各岗位人员进行交接班工作。 交接班时间应08：30。 交接班时，应对《风电场运行值班管理标准》的工作内容进行检查，确认无误后，双方在《运行工作日志》上签字后交接。如一方有异议未能交接班时，应向本值班长或场长汇报，由场长协调解决。 班后会 在交