产业集群形成模式探析.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产业集群形成模式探析 产业集群形成模式探析 产业集群形成模式探析 【 文件号 】 1-724 【原文出处】中共四川省委党校学报 【原刊地名】成都 【原刊期号】 200304 【原刊页号】 35~ 38 【分 类 号】F3 【分 类 名】工业经济 【复印期号】 200402 【标 题】产业集群形成模式探析 ——以青岛家电电子业为例 【文章日期】 2003-09-09 【作者简介】胡昱,刘文俭,中共青岛市委党校 山东 青岛 266071 胡昱,男,中共中央党校经济学博士研究生、副教授;刘立俭,中共青岛市委党校科研 处副主任、副教授。 【内容纲要】 研究产业集群形成的模式, 解析产业集群的发生条件与决定要素, 对于创立产 业集群的地区环境, 利用产业集群优势提升城市经济竞争力拥有重要意义。本文以青岛市家电电子业的睁开为例,就产业集群形成模 式及其原因和条件进行解析商议。 提出政府在内源型名牌企业带动产业集群模式形成中, 发 挥重要的推进和创立 公正竞争环境的作用;企业正确的战略选择那么是产业集群形成的要点和决定性要素。 【摘 要 题】产业组织 【关 键 词】青岛 /电子家电 /产业集群 / 模式 【正 文】 [中图分类号 ]F40 [ 文件表记码 ]A [ 文章编号 ]1008-5955 〔 2003 〕04-0035-04 研究详尽的产业睁开形态特别是研究产业集群形成的模式, 找出产业集群的发生条件与 决定要素,对于创立 产业集群的地区环境, 利用产业集群优势提升城市经济竞争力拥有重要意义。 本文结合青岛 市家电电子名牌企业 的睁开, 就产业集群形成模式及其原因和条件进行商议, 以期对其他地区优势产业集群的形 成供给参照。 一、青岛家电电子产业集群模式:内源型品牌带动模式 产业集群又称产业集聚。 就是在一个合适大的地区范围内, 生产某种产品的假设干个同类 企业,为这些企业配 套的上下游企业,以及相关的效劳业,高密度地齐聚在一起。 产业集群拥有好多不相同的形式, 要视其纵深程度和复杂性而定。 一般情况下, 产业集群 的形成有三种模式: 一是市场创立模式。 即地区经济范围内第一出现专业化的市场, 为产业集聚的形成创立 了重要的市场交易条 件和信息条件, 最后使产业的生产过程也齐聚在市场的周边。 该模式形成产业集聚的典型地 区是浙江省。其第一 出现众多颇具规模的专业化市场, 最后形成了诸多拥有完满产业链的产业集群。 如宁波、 温 州等地的以生产衣饰 、领带、打火机、低压电器等产品的专业化产业齐聚区。 二是外商直接投资形成模式。该产业集聚形成与资本流动相关,主要方法是吸引外资。 在特定领域中,吸引 几家大型跨国企业进入,会引来更多外商为其配套, “串〞起了一批企业,形成跨国企业的 客户链,进而带动当 地各样产业的睁开。最具典型的地区是“珠三角〞和“长三角〞地区。 三是内源型品牌企业带动模式。 该模式以青岛家电、 电子产业集群形成为代表的, 是以 一批拥有竞争优势为 核心的名牌大企业,形成产业制造基地,进而又带动一大批配套工程的“扎堆〞 。其特色是: 上下游相关支持性 、功能性企业随产业内居于生产系统和市场主导地位的名牌企业而齐聚。 青岛的产业集聚正 是由海尔、海信、澳 柯玛等名牌企业的主导地位而带动的。 其表现形式是: 由最先的组装和外面技术的加工, 逐 渐向核心部件和要点 技术提升, 如目前已经生产技术水平较高的高清楚液晶显示终端、 数码电视线路板、 电脑主 板、先进电机和压缩 机的加工制造, 以及好多高精尖电子元器件等, 并在家电、 电子整机产品中占有相当大比重。 这一提升又带动了 大批基础性、 边缘性资料和零部件制造以及相关研发机构的集聚, 一些大学和科研机构也不 断进入这一领域,形 成了产业集群。 2002 年青岛家电电子产业的总产值占全市工业总量的一半以上。 二、政府在内源型名牌企业带动产业集群模式形成中的作用 青岛家电电子产业集群的起源,作为“看不见的手〞的市场体系发挥了巨大的威力,但 作为另一只“看得见 手〞的政府管理,也共同发挥了作用。 〔一〕政府的名牌战略政策是内源型家电、电子品牌企业成长的推进力量之一 我国家电行业在睁开之初, 由于巨大的市场需求支持, 存在着大批的重复建设和规模不 经济等现象。而青岛 家电行业在起步阶段,政府采用了“扶优扶强〞的名牌建设政策,进而使处于成长阶段的家 电行业有了一个好的 睁开空间, 在较短的时间内睁开成一个较为完满的产业系统, 并培育出了拥有必然实力的大 企业和国内名牌。如 海尔、海信、澳柯玛等。随着名牌企业的生产规模与市场份额不断扩大,整个市场份额向这 些少许名牌企业集中 ,拉动了家电行业从元器件到整机这一世产过程中所涉及到的企业会集, 以及围绕着家电行 业的研发设计、生产 、销

文档评论(0)

137****7230 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档