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企业成本管理模式探讨 摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，企业竞争所面临的生存压力也越来越大。在现代企业制度下，企业必须不断完善自身的成本管理制度，促使成本降低，利润增加，实现经济效益最大化，以适应市场激烈的生存环境。然而，我国目前企业中的成本管理仍然受许多因素的限制，如成本信息失真、企业成本管理意识薄弱及缺乏科学有效的管理手段等等。本文以家电企业为例，阐述了现代企业制度下成本管理的要义，分析了我国企业在现代企业制度下成本管理所存在的问题并提出了相应的管理对策。 关键词：现状；价值链成本管理；战略成本管理；对策 长期以来，我国家电企业一直受传统管理理念束缚，普遍选择实行计划经济、并且事后才核对清算的成本管理模式。显然，在现代企业制度下，这种管理模式早已不适应现代化家电市场经济的发展需求，甚至严重妨碍了家电企业经营发展。因此，为了能够提升自身企业的竞争能力，在家电企业市场中争得一席之地，家电企业应当打破传统成本管理理念，及时转换成本管理模式，建立起符合企业自身发展的成本管理体系。 一、现代企业制度下的成本管理及其意义 现代企业制度下的成本管理，主要是指在相关法律允许的范围内，以企业自身整体发展现状作为出发点，结合当前实际市场的行情，深入分析影响自身企业生产成本的各方面因素，权衡利弊，在确保企业生产经营战略目标的前提下，做出对企业生产成本分配需求最有利的调控，尽可能地降低企业生产的成本，以实现企业经济效益最大化的科学有效管理。企业要在竞争的丛林中立于不败之地，就必须充分重视起成本管理，建立起与企业自身发展相符合的现代化成本管理制度。力争通过实施科学有效的成本管理，能够最大限度地开发企业自身的内在潜能，将成本管理立足于产品市场需求，努力改善企业内部成本分配现状，保障企业产品质量，并通过对企业产品成本的管理分析，明确企业本阶段的发展趋势，为企业下一阶段内的发展方向和计划提供了数据参考，使企业的每一分钱都花在最需要的地方，发挥最大的作用。 二、企业成本管理现状 （一）企业成本管理全面性意识薄弱。众所周知，在产品同质化情况下，消费者往往会选择购买价格较低的产品，从而获得更大的经济效益。因此，各家电企业应当充分重视起各方面的成本管理，在保证所生产的家电质量的大前提下，尽可能地压低生产成本，在同行市场成本竞争中获取更大的竞争优势，进而在产品价格市场中更加竞争力。但在实际管理现状中，许多企业的管理层的管理思维较为局限，大多只注重产品生产环节中生产的成本，对于企业产品市场销售份额、产品的研发设计、企业产品生产技术等方面成本的分析研究较少，缺乏全方位成本管理意识，未能将企业的成本管理真正落实到实际工作当中。这样不全面的企业成本管理较为粗放，所取得的管理效果不佳，难以发挥成本管理应有的作用。（二）企业成本管理信息缺乏真实性。首先，由于我国大部分家电企业长期以来受到传统成本管理观念影响，许多企业仍然在使用传统的企业成本管理模式对企业的财务数据进行核对清算，但在现代企业制度下，这种传统的管理模式已经不能够适应现代企业发展的需求，不仅浪费人力物力，而且由于现代企业的间接成本占总成本的比重越来越大，所涉及到的成本数据也随之广泛，若是一味地使用传统的成本管理模式核对清算，就会致使企业所核算的成本信息不全面或某些成本数据重复运算，进而造成企业成本所得出的数据信息与实际情况不吻合，真实性下降；再者，由于缺乏有效的监督机制，在日常的数据核算工作中，工作随意性较强，对企业最基本的财务数据划分不准确，不注重财务数据的真实性，甚至为了某些个人利益，谎报、虚报财务数据，使财务清算流于形式，造成企业财务账目混乱，财务数据失去参考价值，不利于企业为下一阶段的发展方向做决策，甚至容易引发企业财务风险。（三）现代化成本管理手段发展滞后。在大数据时代，信息技术逐渐扩展到各个领域当中，但我国企业在运用高科技信息技术管理成本方面的时间较短、经验不足，不仅存在成本管理所需硬件设备严重缺乏的现象，而且在研究设计开放符合自身企业运作的软件，还有管理人员专业素质和计算机操作能力等方面也都难以跟上现代化企业成本信息管理的脚步。除此之外，更有少数企业成本管理方式落后，仍然采用传统落伍的人工管理方式，人为因素较多，无法保证企业成本管理的客观有效性，且人工管理核算速度慢，效率低下，所取得的成本管理效果亦不显著，无法满足现代化企业成本管理发展要求，十分不利于企业扩展规模，严重限制了企业的长远发展。由此观之，加家电快企业成本信息现代化管理迫在眉睫。（四）企业成本管理机制不健全。我国家电企业的成本管理缺少一个较为完善的组织机构。当前大多数家电企业成本管理组织机构都是为了企业成本事后的财务核对计算而设立，十分依赖于财务部门，而缺少对产品研发技