企业文化对企业管理的影响.docVIP

企业文化对企业管理的影响 一、企业文化的内涵 （一）企业文化是企业员工凝聚力的重要表现 对与企业开说，员工的凝聚力是一种核心力量，如果所有的员工劲往一处使，这对企业的发展是非常重要的。企业文化能够促进员工凝聚力的产生，通过以员工为中心的手段让企业与员工产生共鸣，从而使企业的管理更上一个台阶。举例说明：在海尔集团，有这样一个故事，一名在海尔工作了三年的19岁女孩被检查出来患了白血病，而她死之前最大的心愿就是在看一看海尔———那个她工作了三年的地方。这是怎样的企业文化让员工有如此的归属感，甚至将再见海尔作为自己的遗愿。优秀的企业文化能够让员工视企业为家，增加凝聚力，这对企业管理来说是极其有利的。 （二）企业文化有利于为员工树立正确的利益观 只有树立正确的利益观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。同样以海尔为例：海尔中有这样一名普通检测处处长，他的工作是检查产品质量，为了保证每件产品以最好的质量走出海尔，他对每一道检测工序十分上心，他还发明了一种检测方法，在生产的第一个环节时，在冰箱内放一个小纸条，最后检测是之后在找出来。有一次他没有找出纸条，被降职了。他没有任何的抱怨，当别人问起他有何感想时，这名曾经的监测处处长只是说了一句，我希望海尔的每件产品都是合格并且优秀的。这是多么好的利益观表现