中层干部角色与执行力遂宁0423.pptxVIP

北京艾德蒙医院管理咨询有限公司 总经理 傅天明;讲师简介;;效 益;;;公立医院改革试点;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:17:1109:17:1109:177/2/2021 9:17:11 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:17:1109:17Jul-2102-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:17:1109:17:1109:17Friday, July 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:17:1109:17:11July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 七月 20219:17:11 上午09:17:117月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:17 上午7月-2109:17July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 9:17:1109:17:1102 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:17:11 上午9:17 上午09:17:117月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;;科主任的角色;科室主任职责;成为领导者的六种能力;十大明星管理工具;自己的条件（SWOT） ;内外部分析;SWOT分析表;;策略管理???程流程图;没有执行力， 哪有竞争力?;什么是竞争力;;组织如何成功;执行不力的症状 ;缺乏执行力因素;;德国足球队;执行是一种纪律;;当今的战略计划必须是一个行动方案，可供医院领导人具体达成其医院目标。;战略基本要素只能少，不须多;部门在规画战略时，要以具体方式，清楚列明本身的方向：目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。;战略规划九问;人员流程有三项目标;传统人员流程的缺失;人员流程四项关键做法;聚会;机构管理三个阶段;改变文化，让医院动起来;如何变革成功;塑造解决问题的文化;;后续追踪三步骤;;中层管理者所需素质;;;猴子管理法 ;培养人员;做决定，要记住以下准则 ;试一试;医院中层干部的影响力;1.咨询：让其他人参予决策与改变 2.理性说服：尝试以理由、逻辑或事实说服他人 3.情感上的请求：藉由吸引他人的情感、理想或价值观而建立对该事务的热爱 4.逢迎的技巧 在有所请求前，先使其有好的心情 5.联盟的技巧 联合他人支持你以说服某人 6.施压的手段 屈服、威胁或恐吓 7.运用后台势力 藉由表达或暗示有高层人士的支持而使对方屈服 8.交换条件的技巧 表达或暗示有任何承诺或好处 ;上行