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集团劳务管理实务手册 集团劳务管理实务手册 集团劳务管理实务手册 住总公司劳务管理实务手册 劳务管理部分 北京住总公司劳务分包招招标操作流程 劳务招招标工作是保证劳务有效管理最重要的核心工作， 是实现劳务管理目标的最重要的举措之一。 其根本作用在于 “优化配置劳务作业层、合理控制人工成本” ，经过增强劳务公司之间的竞争， 进而提高整体生产力，为提高工程质量， 保证工程顺利竣工打下了优异的基础。 为进一步完美公司劳务招招标工作， 不停提高公司劳务管理水平， 特拟订公司劳务分包招招标操作流程： 一、住总公司劳务招招标工作要求： （一）公司所属各单位要严格履行 《北京市建设工程招标招标监察管理规定》（北京市人民政府 122 命令）； （二）各级劳务管理部门在分包工程招招标过程中， 应严格依照公然、公正、公正原则，规范各项目部的招招标行为，根绝走过场； （三） 50 万以上的须进行招招标择选队伍； （四）拟选招标人应为 3 人以上单数； （五）评标专家应具备中级专业职称或同样专业水平， 各公司应将项目部具备条件的评标人员同时上报归入市建委评标专家库， 推行存案管理。凡未被列入评标专家库的评委一律不得参加分包工程的评分。，市建委规 定评分范围中的经济标比率不得低于 50%，施工方案中的安全文明施工部分比率不得低于 5%。 （六）对在招招标过程中故弄玄虚， 造成分包工程损失的有关责任人，劳务管