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产销协调会议制度 产销协调会议制度 产销协调会议制度 产销协调会议制度 总经办 0 目 录 第一章 目的 ........................ 错误 !不决义书签。 第二章 范围 ......................... 错误 !不决义书签。 第三章 参会人员与准备事宜 ........... 错误 !不决义书签。 第四章 会议周期及参会要求 ........... 错误 !不决义书签。 1 第一章 目的 第一条 为改进公司产销结构不平衡，有效促进产、供、销协调睁开和管理，建立生产系统和订单管理部间的产销协调会议，保证销售目标如期完成。 第二章 范围 第二条 适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作， 涉及生产部和订单管理部。 第三章 参会人员与准备事宜 第三条 产销协调会议由订单管理总监倡导， 生产副总负责召集和主持，参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调换、生产二部调换；订单管理部参会人员有订单管理总监、评单。如有特别情况，技术经理、采买部经理经生产副总赞成后，也依据实质需求参加会议。 第四条 产销协调会议前一天，各部门资料需准备到位。生产部各调换需准备生产进度资料，包含现阶段生产方案执行情况，生产线负荷安排，人员与设备的安排，生产过程中的困难，原资料的采买情况和库