供水安装公司管理制度.pdf

供水安装公司管理制度 为了进一步加强， 对供水管道工程进行有效的监督和管理， 全 面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机 制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升 工程质量，特制定本管理制度。 一、对工程投标的管理与考核 1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设 施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、 合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。 2、技术部负责编制供水管道工程投标书， 投标书包括的文件： 投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助 资料表；证明合格条件和资格的资料。 3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、 预算等有关人员进行评审， 填写“产品要求评审报告”， 总经理批 准。 二、对工程合同的管理与考核 1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款 实施。 2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学 性。 可编辑 word, 供参考版！ 3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造 价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。 4 、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有 关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”， 总经理批准 后，签订正式工程合同。 三、对工程开工的管理与考核 1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报 告经主管部门审批后方可开工。 2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准， 批准后通知安 装公司开工。 3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手 续。 四、对图纸会审的管理与考核 1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行 设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方 共同会审图纸。 2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做 好记录，填入图纸会审记录中。 五、对施工准备的管理与考核 1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。 可编辑 word, 供参考版！ 2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施 工设备、施工人员的准备工作进行检查， 发现问题责成安装公司立 即进行整改，满足规定要求后方可开工。 六、对《施工组织设计》的管理与考核 1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工 的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总 经理批准。 2、给水管道管径大于 DN600mm的编制施工组织设计， （不足） 小于 DN600mm的编制施工方案。 3、施工组织设计的内容 a) 工程概况； b) 施工准备实施计划； c) 总进度计划与进度统筹图； d) 主要工程量表； e) 施工方案、施工方法、技术措施； f) 质量安全目标规划与保证质量和安全措施； g) 主要材料、设备、机具需用计划； h) 施工总平面布置图； 4 、技术措施的内容 a) 根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。 可编辑 word, 供参考版！ b) 技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量 措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防 护设施的要求。 七、对技术交底的管理与考核 1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡