中层管理者角色定位.pptxVIP

主要内容;培训效果，取决于你注意什么和想要听什么。 ; 没有经过训练的员工是企业最大的成本！ ;; 学;管理者应具备的能力素质;难以胜任管理岗位的品格;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:17:2609:17:2609:177/2/2021 9:17:26 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2109:17:2609:17Jul-2102-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:17:2609:17:2609:17Friday, July 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2109:17:2609:17:26July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。02 七月 20219:17:26 上午09:17:267月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:17 上午7月-2109:17July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 9:17:2609:17:2602 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:17:26 上午9:17 上午09:17:267月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ; 良好管理者的品格;管理者的综???素质;管理者的综合素质;技术能力;（4）心理素质;管理者的综合素质;（5）个人魅力：; 管理人员的十大铁律;管理就是资源的控制、分配、使用、升值。 任何一种管理必须符合企业的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。; 管理者基本的思维原则;中层管理者的角色定位;管理层次与角色;第一节 作为下属的经理;作为下属的经理常见误区;【事例1】 几个员工议论考勤。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而愤愤不平者，他们只不过找个话题议论议论罢了 。;第二节 作为同事的经理人;内部客户满意;2.内部供应链;(2)内部供应链的特征;【事例】;3.内部客户满意;事例1：;事 例 2;事例3;常见误区：其他部门为我提供服务是应该的 ;;让内部客户满意;【自检】 以前你如何看待与平级部门的关系，学习了本讲课程后，你有什么新的认识和打算？;第三节 作为上司的经理人;第一种角色：管理者：; 2.管理的对象;3.经理的四大职能;（2）组织;①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 ②