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企业竞争战略CSR的重要性 一、传统企业竞争战略概述及所受挑战 传统企业竞争战略主要以Ｐｏｒｔｅｒ为代表人物的竞争战略，及以Ｍｉ－ｌｅｓ和Ｓｎｏｗ为代表人物的竞争战略。Ｐｏｒｔｅｒ的竞争战略理论主要包括低成本战略，差别化战略，集中化战略。低成本战略是指建立起高效规模的生产设施，以经验为基础全力降低成本，控制管理成本，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。集中化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，战略整体围绕着为某一特殊目标服务这一中心建立。Ｍｉｌｅｓ和Ｓｎｏｗ为代表的竞争战略理论主要包括防御型战略，探索型战略，分析型战略，反应型战略。防御型战略是企业应对市场可能给企业带来的威胁，采取企图保护和巩固现有市场的一种战略。探索型战略是企业不断开发新的产品和服务，始终处于竞争博弈中的先走者。分析型战略是既巩固现有市场又加强新产品服务的开发。反应型战略是迫于对手的压力被动的调整竞争方式。 无论是Ｐｏｒｔｅｒ为代表的竞争战略理论，还是Ｍｉｌｅｓ和Ｓｎｏｗ为代表的竞争战略理论均是企业与企业之间，或企业与客户之间的关系。以往企业的经营体系中侵犯消费者权益，环境污染等问题突出。但随着人们价值观、消费观改变，他们通过各种消费者运动，环保运动