人力资源与沟通管理.pptxVIP

项目人力资源与沟通管理主讲：王忠伟wangpmp@163.com请思考等式4-3=34-3=44-3=5项目人力资源与沟通管理人力资源管理概述项目人力资源管理过程项目团队开发项目经理项目领导力权力冲突管理激励理论项目沟通管理人力资源管理概述人力资源管理 如何最有效地使用项目的人力资源，包括主要利益相关者，例如项目团队成员、项目发起人、客户、竞争对手、合作伙伴等。　指挥和协调人力资源的艺术和科学方法是，利用管理和行为科学知识达到项目预期的目标，其中包括项目范围、成本、时间、质量和利益相关者的满意度。人力资源管理概述人力资源管理两种类型行政管理方面：组织和管理文档行为方面：如何开发团队潜能　项目人力资源管理重点专注于行为方面在组织形式、项目经理的角色和职责、权利的类型、项目的冲突、冲突管理和团队建设人力资源管理概述行政管理方面 员工关系、工作安置、劳工关系、职业发展计划、组织发展、福利和评估、绩效评估、工资、福利管理项目经理的职责开发项目管理团队，将团队建设成“有凝聚力和战斗力的团体”，去完成项目。人力资源管理过程项目人团资源管理过程组织计划制订：确定组织、建立文档、分配团队成员的角色和职责、建立报告关系。招募员工：根据项目需求的获取人力资源。团队开发：发展个人和团队的集体能力用以提高项目的绩效。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?人力资源管理过程组织计划制订 -在项目初期开始进行； -定期回顾和审核结果，及时纠正低效率的表现。输入工具和技术输出1.项目分界面2.招募需求3.约束1.模板2.人力资源实践3.组织理论4.利益相关者分析1.角色和职责分析2.员工管理计划3.组织结构图4.辅助资料人力资源管理过程员工招募获取项目所需的人力资源现成的资源并非是最好的输入工具和技术输出1.员工管理计划2.员工资料说明3.招聘行动1.协商2.预先分配3.采购1.项目员工分配2.项目团队指南课堂练习假如你被安排为亚洲杯乒乓球赛的项目经理，本计划拟用项目型组织来管理，请你将项目团队需要的人员进行计划编制。 （十分钟）项目团队开发团队开发提高团队个体和整体的能力团队个人的管理和技术方面的发展是团队发展的必要基础团队发展是项目成功的关键解决职能经理和项目经理的冲突处理有效的管理报告和汇报关系是项目经理的责任项目团队开发团队开发输入工具和技术输出1.参