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优化土建工程管理策略综述 摘要：随着我国经济的发展，土建工程项目越来越多，规模越来越大，在工程管理中出现了很多问题。针对这些问题，需要施工单位采取有效的措施对土建工程的管理进行优化，从而实现工期与成本的目标。本文通过对土建工程管理内容的阐述，分析了在工程管理中存在的问题，提出了优化土建管理的策略，具有一定的现实意义。 关键词：土建工程；管理；策略；措施 为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。 1土建工程管理的内容 1.1工程进度管理。在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。1.2工程造价管理。对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成