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浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-00FGH2，doc格式，正文3223字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：施工企业；成本管理；问题；对策 2 一、施工企业成本管理中存在的问题 3 1.不完全竞争现象制约成本管理的发展 3 2.成本管理意识淡薄 3 3.缺乏奖励机制 3 4.缺少风险防范意识，市场应变能力差 3 5.成本核算体制不健全 4 6.管理方法落后，管理理念陈旧 4 二、施工项目目标成本管理及作业成本管理的分析 4 三、施工项目中目标成本预测方法 5 四、增强风险意识，实施战略成本管理 5 1.科技创新，完善成本核算体制 6 2.提高素质，强化成本管理意识 6 3.建立成本管理信息系统 6 五、结束语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：在市场经济的竞争下，我国的施工企业面临着双重压力，国内同行业的竞争和国际同行业的竞争。在激烈的竞争中间，施工企业要保持自身优势，就要不断加强施工企业的成本管理，减少施工企业成本，实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义，决定着企业竞争中的实力，本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析，并找到对应的解决措施，为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴，让企业在激烈的竞争中获得主动权 关键字：施工企业；成本管理；问题；对策 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-02 前言 成本管理在企业管理中居于核心位置，在新时期的企业管理中间，成本管理将成为企业重要的关注课题。施工企业管理中，要运用必要技术加强对成本的管理，将成本管理工作落实到施工企业管理的全过程，加强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 一、施工企业成本管理中存在的问题 1.不完全竞争现象制约成本管理的发展 我国的施工起步晚，但是发展速度很快，目前施工企业呈现出不完全竞争态势，如：利用关系评标的现象普遍存在，在客户选择施工企业的工程中间，价格因素已经不能作为唯一的衡量标准，很多其他因素影响着客户的选择，客户对企业之间的差异了解不多，以上因素都是企业进行施工成本管理的障碍。 2.成本管理意识淡薄 很多的施工企业在施工中间，没有很好的考虑施工全过程，只是就一个局部和一个环节进行考虑，缺乏长远的、全局性的眼光。另外，很多企业思考问题的方式没有转变，没有将获取更大利润作为企业生存发展的目标。 3.缺乏奖励机制 施工企业的各个部门，各个岗位都有不同的职责，不同的权利，但是由于施工企业的权责划分不清，出现了权责不对等现象。很多人安于现状，没有工作的动力和积极性，尤其是在国有企业中间表现的更为突出，对于所有的人同样的奖惩措施，很多都不受惩罚，打击了有上进心人员的积极性，在工作中间出现消极情绪。懒者不惩，勤者不奖，这是施工企业成本管理中的大问题。 4.缺少风险防范意识，市场应变能力差 进入市场经济时代，施工企业在市场竞争中面临的压力越来越大，很多企业在竞标中间为了取得项目建设权，盲目竞标，不考虑成本，最后项目完工，施工成本大于收益，项目出现亏损，影响整个施工企业整体规划和发展。或者施工企业在竞争中间，不断的扩大建设面，同时承建很多项目，企业资金周转不灵，背上沉重债务。盲目竞标，忽视市场调查，导致成本增加，给企业造成严重经济损失。 5.成本核算体制不健全 施工企业还停留在在传统的成本管理模式中，在施工中间始终按照施工前的预决算报表执行，没有在施工中间，根据实际情况及时对预算进行更改，使预决算滞后，失去了时效性，对成本管理带来不便。正确的成本核算体系不是一成不变的，在施工前的预测基础上，加强施工过程中的控制，及时更新成本核算，形成一个良性可控的局面，不至于导致最后成本管理失控，出现巨大损失。 6.管理方法落后，管理理念陈旧 很多的施工企业的成本管理比较滞后，成本管理中间的信息的收集、处理、反馈不及时，在很多的施工完成之后，施工成本还在计算中，无法使信息灵活快速的使用来找到成本管理的漏洞进行及时补救，降低成本，减小企业损失。传统成本管理模式比较单一，主要是施工过程中的管理，管理的范围也比较狭窄，主要集中在施工材料、施工人员工资等方面，对于成本控制中的成本预测、成本计划、成本核算、成本分析