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如何在国有机械制造企业中推动精细化管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-00FGSD，doc格式，正文3489字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：精细化管理；企业管理；途径 2 一、正确解读企业精细化管理 2 1.一流人才与企业精细化管理 3 2.精细化管理的原则 3 二、当前企业管理在精细化管理方向存在的问题 4 1.理论误读，实践不力 4 2.标准把关不严，贯彻力度不够 4 3.把控不到位，执行不严格 4 三、精细化管理在企业管理中的应用 5 1.边管理边完善与鼓励创新 5 2.注重关键环节 5 3.坚持持续学习 6 四、结束语 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 如何在国有机械制造企业中推动精细化管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：精细化管理是社会分工的细化，也是企业在日常管理中想法的又一变化，这也是将来企业的主旋律，一个企业管理的成败以及服务质量的精细化对现代管理起着决定性的作用。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式 关键字：精细化管理；企业管理；途径 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 一、正确解读企业精细化管理 管理上的理论体系很多，现在是从模糊的角度来讲些大方向的事，真正操作的过程中，会很繁琐，也必须有机动灵活性，比如如何整合团队，如何发挥效能，如何创建品牌，如何开拓市场，如何创新工作，所有这些全在于人的操作应用，精细化的管理说到底是要有一帮有管理理念，会管理的人共同为着怎么样实现企业的发展目标去做事的人。 1.一流人才与企业精细化管理 如何使人力资源管理从粗放式到精细化、使一流人才融入企业精细化管理，是当前国有企业特别是国有机械制造企业人力资源部门必须面对的首要问题。新时期是一个以人为本、团队工作的时代，是一个需要激励的时代，是一个强调责任、强调公平分配和追求卓越绩效的时代，机械制造企业要想做好这一切，就离不开人力资源精细化管理。知识经济时代的竞争是人才的竞争，人是企业的第一资源，这一理念已被越来越多的企业认同。正确认识机械制造企业人力资源管理现状，了解机械制造企业人才高地所面临的机遇和挑战，对于建设一支适应机械制造行业发展、素质较高的人才队伍，推进精细化具有很强的指导作用。 2.精细化管理的原则 长期以来，机械制造企业被认为是“大拿大放、粗犷生产”型的企业，机械制造企业管理也被认为是一般性的生产制造企业管理。随着社会主义市场经济的发展，国家将鼓励国有企业将承担除了投资经营管理的职责外，将承担更多的社会责任，企业管理必将从粗放式向精细化转变。机械制造企业管理的精细化过程就是机械制造行业进行可持续发展、跨越式发展的一个过程。是企业一个持续进行、且漫长的、管理优化的推进过程，在这一过程中节奏把握非常重要，就像在马拉松赛跑中一样，我们如何来科学合理地分配自己的体能呢？显然采用“循序渐进、厚积薄发”的过程控制方式要比“激情四射、虎头蛇尾”更可取；机械制造企业在推进精细化管理的过程中，必须要利用先进的管理和技术，而在利用现代的管理科学和先进技术时，也存在是创新好还是消化继承好的选择。最佳的选择应该是兼顾传承与创新、步步为营；同时在推进精细化管理时还需要平衡部门之间、投入与产出之间的关系，而这种关系的最佳状态应该是平衡和谐、互不矛盾、共同成长。 二、当前企业管理在精细化管理方向存在的问题 1.理论误读，实践不力 我们的大多数国有企业还处于粗放式人力资源管理阶段，管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些员工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，生产管理过程中的各种不和谐现普遍存在。为此，机械企业必须坚决摒弃大手脚、粗放式的人力资源管理模式，积极探索更加科学有效的精细化管理模式，通过优化管理来提升企业综合实力，提高企业管理效率和经营效益。 2.标准把关不严，贯彻力度不够 好多企业一边发展一边根据自身需要制定相应工作标准、制度。比如，生产管理标