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优质护理绩效考核改革研究 摘要：随着我国医疗技术改革项目的不断推进，传统的护理绩效考核制度已经不能适应现代护理工作的发展需求，而通过成立优质护理绩效管理委员会的方式进行优质护理绩效考核方案的项目改革，提升了护理人员工作热情，采用合理的绩效考核改革方案，使护理人员的工作价值能够在护理绩效上得到体现。 关键词：绩效管理委员会；护理绩效考核；作用 在科室中成立护理绩效管理委员会，可以更加深入性实施优质护理绩效考核改革工作，在探究绩效管理委员会在优质护理绩效考核改革当中的作用时了解到做好管理委员会的工作能够更好地提升护理人员的专业素质，使优质护理绩效考核的数据更加具有真实性和准确性，协调各科室间护理人员之间的关系，提高护理人员的工作责任感。 1护理绩效管理委员会的成立原则 我科优质护理绩效管理委员会的成立会采取面向全科号召一些愿意热心专研的护士来参与，由5名护士人员组成，本次论文研究将选取我科的护理绩效管理委员会为研究对象，其中5名护士成员中有1名护士长，1名N4级护士，1名N3级护士，1名N2级护士，1名N1级护士，都是通过举手表决的方式选取护士长为管理委员会的会长，由其他护士负责优质绩效考核工作的文字整理以及材料收集，同时还要担当优质护理绩效考核项目顾问，解决护理考核过程中遇到的问题，通过“走动式管理”的方式让绩效考核工作可以顺利落实