龙涛中高层管理培训-企业内训..pdfVIP

《中高层管理培训》 主讲老师 : 龙涛 现代企业管理、沟通力、中高层领导力、执行力 培训专家 课 程受众 : 企业中高层管理团队 课程时间 : 3 天 授课方式 : 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色 : 课程气氛生动活泼，幽默睿智，互动性强，内容启发顿悟，方法实 用可操，设自由问答、讨论时间解决实际困惑 课程背景： 为什么中高层管理人员在团队中没有起到带队激励的作用？ 为什么中高层管理团队对公司的战略不能做系统铺排和组织，达到理想的目 标？ 为什么中高层管理团队的执行的能力还有待提升？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什 么整个团队士气不够高、战斗力不够强，很难有效完成公司的预定目标？ 企业中 高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力的团队？ 企业的中高层管理团队，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的 作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理 人员的领导能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的领导力训练，很多人是从 业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的 管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的 掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经 成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴，中高层管理人员的能力需要提 升。本课程综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突 出完成了 知“”、 “行 ”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操 作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。通过系统的管理知识和技能的研 习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞 争力，使个人与企业同时受益。 课程收获 : 让中高层管理人员 1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率 7. 提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，提高团队作战能力 8. 提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标 课程大纲： 第一部分 中高层管理者的角色认知 --帮你实现领导者的心理定位 1. 优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型 2. 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别 3. 从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过渡 4. 中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任 5. 中高层管理者应该有的意识和心态 6. 中高层管理者应遵循的五个原则 7. 游戏分享： 迷你企业游戏“ ”中看中高层的角色、作用和责任 8. 领导力测评：给在座学员做个人领导力评估 第二部分 管理者的领导能力 一、系统思考能力 帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营 1. 作为领导者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的五个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体 铺排？ 二、 沟通协调能力 帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目 标 1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2. 达成良好沟通应该具备的五大心态 3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 4. 与不同关系（上司、下属