鹿城区特色轻工产业转型升级方案.pdfVIP

鹿城区特色轻工产业转型升级方案 （2010-2012 ） 一、产业现状基础 本文所指的特色轻工产业是指眼镜、剃须刀和烟具制造业。三大 特色轻工产业始于上世纪八十年代，通过政府引导和行业自律，经过 二十余年的拼搏，得到了持续、健康的发展，市场竞争能力不断增强， 产品以优质量、低价格、多品种取胜于市场。眼镜、打火机、剃须刀 产品的市场占有率都位居全国前列，三大产业产品在国内市场的占有 率都达到 50% 以上，鹿城区是温州特色轻工产业的主要生产基地，剃 须刀、眼镜和烟具已成为温州国际轻工业一张张熠熠生辉的金名片， 是鹿城特色产业的重要组成部分。 2009 年，三大特色产业规模以上企业年产值 12 亿元。剃须刀产 业 10 家重点企业年产值 2 亿元；烟具产业 7 家重点企业年产值 2.6 亿元；眼镜产业 10 家重点企业年产值 6.5 亿元。 目前，鹿城三大特色轻工产业已分别拥有中国名牌 1 个（浙江大 虎打火机）、中国驰名商标 1 个（浙江大虎打火机，同时为省著名商 标）、省名牌 1 个（温州远洋眼镜）、市名牌 2 个（温州市凯达眼镜、 温州正泰昌光学），创品牌工作取得了卓著的成绩。 鹿城特色轻工产业在持续发展的同时，长期积累的矛盾和问 题也逐步显现。一是自主创新能力不强。出口产品以贴牌加工为主， 产品附加值较低，关键技术装备主要依赖进口或国内其他地区。二是 产业结构亟待调整，中低端产品多，高质量、高附加值产品少。出口 市场主要集中在欧、美、日的低端市场，尚未形成多元化格局。最近 1 一轮，国际金融危机对轻工业造成严重冲击，企业融资、招工困难， 轻工业稳定发展形势严峻，特色轻工产业亟需转型升级。 二、总体思路 坚持科学发展观统领全局，坚持可持续发展要求，发挥传统行业 优势，把握机遇，优化产业和产品结构。以品牌创新与技术创新为主 线，以企业经营管理方式转变与创新为主要依托，以企业资源整合、 区域合作为主要途径，逐步优化产品结构与企业组织结构，加快轻工 产业转型升级步伐。 三、主要目标 （到2012 年的主要目标） 通过努力，至 2012 年，逐步使特色轻工产业的产品结构、技术 水平、产品创新能力等方面有明显的提高，重点骨干企业整体技术处 于全国领先水平。 1. 生产能力和企业结构：到 2012 年，规模以上剃须刀、烟具和 眼镜总产值达到 15 亿元，规模达 3000 万元以上的企业超 24 家，其 中再培育产值超 1.5 亿元的企业 1 家以上，鼓励企业上市。 2. 产品质量和技术水平：积极发展高附加值的产品，积极采用新 工艺、新材料及先进的生产设备、检验设备，提高产业整体水平，使 骨干企业的产品在国外市场逐渐达到中高档水平。 3. 产品品牌：持续开展创品牌活动，力争新增中国名牌 1 个，中 国出口名牌 1 个，省名牌 2 个，省著名商标 2 个，市名牌 5 个。 4.市场覆盖面：力争到 2012 年，中高端产品在全国市场占有率 在 60% 以上，高端产品在世界市场占有率在 50% 以上，遍及欧美世 界大国。 四、主要内容 2 （一）进一步提升区域品牌效应 1．加大品牌推广宣传力度。以协会为主体，企业、协会、政府 共合作，三者合力推广区域品牌。充分利用新闻媒体户外广告和互联 网平台打响区域品牌；组织行业协会成员抱团参展国内外有关展览会 , 进一步带领鹿城品牌烟具、眼镜和剃须刀进军国际市场，在国际市场 上打响区域品牌。 2 ．推进名品进名店工程。由政府搭台，协会牵线、企业主动参， 加强与全国百货业协会参展组织的合作 ,共同推进品牌企业入驻国内 大型百货商店取得实质性成效。充分利用温州人营销网络的独特优势， 积极打造名品购物中心，主打区域牌子。 （二）增强自主创新能力 1. 推进关键技术攻关与产业化。支持企业开发拥有自主知识产权 的核心技术和突破产业发展的行业共性关键技术，加强技术引进的消 化吸收和再创新。鼓励高校和企业开展产学研合作，每年选择一批关 联度高、技术先进、