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企业财务精细化管理思路与途径 摘要：现阶段，我国社会主义市场经济结构的变化，推动着企业管理模式的创新，而财务管理是企业内部管理工作中的重要内容。因此，本文根据企业财务管理的特征，对企业财务精细化管理的思路与途径进行简单的分析。 关键词：企业财务；精细化管理；思路；途径 一、前言 在企业财务管理工作中，精细化管理主要将“精”、“细”作为工作重点，将企业内部管理工作标准落实到每个工作岗位、每项经济活动、每个工作人员身上，从而全面开展规范化、详细管理，确保财务管理工作涉及到实际管理的各个方面，最大程度提升财务工作的实际价值。 二、企业财务精细化管理的主要内容 企业财务精细化管理主要工作内容包括：成本作业控制管理、全面预算管理、内部控制机制建设等几个方面。其中成本作业管理主要是依据动因追踪、寻找等过程对虚拟对象进行详细分摊。利用作业成本法可以对企业流程、企业服务、产品、费用科目进行详细分析，从而利用作业这一渠道在最终成本对象中，进行作业分摊措施。成本作业管理措施的重点是对作业成本中心的确定，企业管理人员需综合考虑内部具体岗位实际管理情况，如基层工作部门内部占有资源、耗损费用等在相关产品中进行直接计算等。而全面预算管理主要是通过资产投资支出、资产预算管理等方面，为企业发展战略决策提供有效的依据，在详细分析考核投资项目效益、市场效益