企业财务精细化管理问题及对策.docVIP

企业财务精细化管理问题及对策 一、企业实行财务精细化管理中面临的主要问题 （一）财务管理者缺乏精细化管理意识 有些企业的财务管理者，由于专业技能的落后和财务管理意识的淡薄，缺乏对财务精细化管理的理性意识，这在很多的中小公司表现得尤为明显。如有的企业的财务管理者，缺乏长远意识和法律意识，在会计基础工作、财务预算管理等很多环节都存在不规范行为，缺乏对精细化财务管理的理性认知，甚至与市场经济相脱节，所以没有为企业财务的精细化管理奠定良好的基础。 （二）财务管理制度不规范，精细化管理缺乏制度保障 财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化，而要确保财务管理的规范化、科学化，就需要有严格、规范的财务管理制度作为保障，以便为财务精细化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企业的财务管理制度不健全，还没有针对企业生产经营的实际和财务管理的现实需要建立起完善的财务管理制度，财务管理的过程过于粗放，在实施精细化的财务管理时，容易产生各种矛盾和冲突，使得精细化管理很难得到真正有效的开展。 （三）财务基础工作不规范，缺乏执行力 企业财务的精细化管理，需要企业制定具体的目标，尤其是要做好财务基础工作，确保财务信息的及时、准确和规范。但是由于有些企业的财务部门不健全，岗位设置和责任划分不明确，缺乏具体的财务管理目标，