管理体系运行有效性.ppt

管理体系运行有效性;一、管理体系运行工作的现状;根源分析： 是能力不足的集中体现;一、战略;战略的作用： 战略是组织的灵魂。 战略是公司前进的路径图。 通过战略决策让组织在竞争中取得自身优势。 通过战略定位让组织在竞争中与众不同。 战略目标让组织在经营与管理策划中找到依据。 把管理方针置于全局性战略框架下，使质量、安全、环境管理融入经营主体中，避免“两层皮”问题出现。 战略决策的优劣最终反映经济收益的增长幅度。;战略规划存在的问题 制定战略规划，仅仅是满足虚荣或某种需求，或即使有战略也束之高阁或成为口号。如：“世界领先”等形式的战略规划； 未能依据组织战略对经营过程和目标进行展开。如能力、资源的配置、实现的路径、达到的绩效指标、时间表等； 战略未在组织内部或外部得到有效沟通。 ;战略过程： 是使命与愿景、战略总目标、多年战略目标的规划、展开、实施的过程。 战略目标的策划与企业所处的市场环境、企业内部环境现状、企业的经济合理性相关。 收集上述相关信息，进行SWOT分析，即态势分析。 SWOT态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 ;S：Strength 优势,是在竞争中拥有明显优势的方面，如工程质量优势、品牌优势、市场优