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三一文库（ ）/ 工作计划 部门年度工作计划与目标 研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时， 通常是在贯彻公司由上 而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这 点很重要却总是被忽略。 另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长， 是学 习？是薪水？还是发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术， 你的工作计划就必须加入学习 计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调 换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标， 你在研拟工作 计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 接着，研拟工作计划的原则是 “勿好高骛远、目标合理、具 有挑战性 ”。 如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？ 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点， 于是， 建议可以 找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定 的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往 的缺点？ 为什么要具有挑战性？ 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标， 他会 期待你在未来的一年， 无论在工作上或学习上都能有所突破， 所 以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整， 接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤： 1. 目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义， 所以要把工作计划的目 标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时 间学得某类技术，或通过某项认证。