- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
汇总整编质量环境体系全条款对应内审检查表实例
汇总整编质量环境体系全条款对应内审检查表实例
汇总整编质量环境体系全条款对应内审检查表实例
受审查部门
标准条款
理解组织及其环境
理解有关方的需乞降希望
确立质量管理体
.*
审查员
时 间
年
月
日
审查内容、方法
审查记录
评论
总经理介绍:
从战略管理层面, 公司领导层已确立哪些影响管理系统预期结果实
现能力的外面和内部问题,这些问题与公司主旨和战略方向有关。
咨询总经理 :
在对公司所处内部环境剖析时,
从公司的理念、 价值观、 内部绩效
1、组织能否确立与其目标和战略方向有关并影响其实现质
要求、公司文化、优势、劣势等角度加以考虑;在对公司所处外面
量和环境管理系统预期结果的各样外面和内部因素?
环境剖析时,公司从所面对的政治、经济、社会、技术、法律法例
2、能否对这些有关信息进行监督和评审?
要求、市场竞争环境、自然环境、能源等角度加以考虑;
因为上述外面和内部状况处于变化之中,
公司领导层还组织有关部
门对其有关信息进行监督和丈量,
以确立相应举措, 有效应付这些
变化,详见管理评审。
咨询总经理 :
总经理介绍:
公司管理系统的有效运行, 考虑了有关方利益。 本公司的有关方涉
1、组织能否确立了与质量和环境管理系统有关的所有有关
及顾客、供方、承包方、员工、政府部门等等。所以公司领导层应
方?
确立与质量环境系统有关的有关方,
特别是那些主要的有关方;
并
2、能否对这些有关方拟订有关要求并进行了监督和评审?
确立这些有关方的要乞降希望,
将其转变为公司管理系统运行的目
标、要求、运行准则等, 必需时关注那些组成合规义务的要乞降期
望;应保证经过管理系统的有效运行连续知足有关方的要求。
因为有关方及其需乞降希望处于变化之中,公司还监督和评审
这些有关方及其要求,详见管理评审。
公司依照 GB/T19001-2016《质量管理系统 要求》标准的要求,
成立了公司的质量管理系统, 并加以实行、 保持和连续改良其有效
性。
公司的质量和环境管理系统范围为:
咨询总经理 : 位于南京市大同路 888 号南京大众机械有限公司采油 (气)井口装
受审查部门
标准条款
系的范围
质量管理系统及其过程
审查员
审查内容、方法
1、 组织能否确立了质量和环境管理系统的范围?
2、 能否对这些信息形成了有关文件?
咨询总经理:
1、 公司 QES所需的过程有那些?
2、 过程间次序及互相关系是什么?
3、 过程所需的资源有那些?
4、 能否分派了过程的职责和权限?
5、能否考虑风险和机会,并运用?
.*
时 间
年
月
日
审查记录
评论
置、套管头、 节流压井管汇及钻采配件的设计、
生产和销售所波及
的管理活动;
注册地址:南京市江宁区大同路
888 号
生产 / 经阵营点:南京市江宁区大同路
888 号
办公 / 通信地址:南京市江宁区大同路
888 号
查见质量环境管理系统的范围在《质量环境管理手册》中已明确。
总经理介绍 :
公司保证依照本标准的要求,
成立、实行、保持和连续改良质量和
环境管理系统,包含所需过程及其互相作用。
确立了质量和环境管理系统所需的领导、策划、支持、
运行、绩效
评论和改良等过程及其在整个组织内的应用;
确立并保证了获取这些过程所需的人员、
基础设备、 运行环境、 知
识和监测等资源;
规定了与这些过程有关的的责任和权限并进行交流;
在管理手册上
查见公司主要岗位的职责和权限。
辨别了公司的风险和机会,并在质量目标和质量目标中加以考虑。
将上述管理模式应用到公司生命周期链中,诸如产品和服务要
求确实定和评审、设计和开发、外面供给过程
/产品和服务的控
制、生产和服务的供给、产品和服务的放行、环境因素控制之
中。
公司编制了 21 个程序言件,以对上述过程进行管理。
受审查部门
标准条款
领导作用和承诺
目标
组织的岗位、职责和权限
审查员
审查内容、方法
咨询总经理
1、经过那些方面来证明其对证量和环境管理系统的领导作用和承诺?
2、经过那些方面来证明其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺?
咨询总经理
质量和环境目标能否与组织的主旨相适应,与组织的总目标相一致,表现组织的目标和特色?
质量和环境目标能否包含知足有关方(特别是顾客、员工、
供方、 社会)要求的承诺?能否包含连续改良QMS的承诺?
质量和环境目标能否为质量和环境目标的拟订、评审供给了明确的框架?
咨询总经理(审查管理层)
1、 有无公司明确的组织架构图?
2、 有关管理岗位、重点岗位的职责权限有无获取明确并沟
通?
.*
时 间
年
月
日
审查记录
评论
经过以下渠道,供给成立、实行和改良管理系统承诺的凭证:
管理层经过公布系统文件等形式表示对管理系统的有效
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年03月[北京]华夏金融租赁春季校园招考笔试历年参考题库附带答案详解 .docx
- 2025年中考英语核心高频词《附例句》.pdf VIP
- 初中美术教学典型案例分享会.docx VIP
- 社会工作价值伦理简本.pptx VIP
- 中国人民银行分支机构养老保险制度的问题和对策研究——以J省人民银行为例.pdf VIP
- (高清版)B 26860-2011 电力安全工作规程 发电厂和变电站电气部分.pdf VIP
- T_SSESB 1-2020_固定污染源废气湿度的测定阻容法.pdf
- 水文地质基础知识.ppt
- 2025党校入党积极分子发展对象考试题库(含答案).docx VIP
- 医科达Unity核磁直线加速器(1).pdf VIP
文档评论(0)