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汇报管理制度汇编 汇报管理制度汇编 汇报管理制度汇编 . .. .. . 报告管理制度 为成立优秀的工作次序， 保证上传下达， 以及全面认识企业经营管理状况及存在的问题，为企业管理层供给决议参照， 依照实质状况推行暂时、 天、周、月、半年、年度工作报告制度，详细要求以下： 一、报告内容及方式 1、暂时报： 上司暂时安排的工作或突发紧迫需要办理的事情， 在规准时间内向上司报告 工作办理结果，报告方式有口头或书面报告资料。 2、天报： 当日达成工作内容、 存在问题与解决举措、 未达成工作及原由、 明日工作计划、需部门辅助配合或上司明确解决事宜。 （附日报表） 3、周报： 本周达成工作内容、 下周工作计划、 未达成工作及原由、 需部门辅助配合或上司明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报： （1）大事记（重要成绩或重要事项） ； （2）本月 / 半年 / 年度主要达成工作状况； （3）下月 / 半年 / 年度工作详细计划； （4）存在问题及对策，需其余部门辅助或企业领导协调停决事宜。 二、报告类型实时间 1、暂时报：上司安排的工作的半途或达成后的回报（口头、条子、书面） 。 2、天报：第二天 09：00 从前提交； 3、周报：每周六下午 16：00 前提交； 4、月报：每个月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年 6 月 30 日工作结束前提交； 6、年报：达成日期为次年 1 月 5 日前；特别状况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。 以上报告内容提交时间如遇节假日应按规定提早在放假前一个工作日内完 成。 三、报告对象及程序 学习参照 . .. .. . 1、暂时报：由接受工作任务的部下对指派工作任务的上司报告。 2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部 向总经理报告；会计（各项生产采买数据） 、生产部、 技术部、开发部、库房、跟单、采买部、行政部、设施部、品管部 向副总经理 报告 副总经理采集汇总 报告总经理 3、全部职工一定严格恪守逐级报告制度，不得越级。 四、报告要求： 1、报告方式严格依照一致格式提交； 2、报告内容要真切、详细，一事一项；平时或简单工作事项不用陈说； 3、报告内容使用文字要简短、精华，将事件陈说清楚即可； 4、报告事件尽量使用时间说明，如的确没法用时间表述的除外。 五、查核 1、没有准时履行报告制度，没有造成工作影响，每次处分 10 元 / 次。 2、没有准时履行报告制度， 造成工作一般影响， 每次处分 30-50 元 / 次。如： 交货推延 1 天之内、 30 件内小批量返工品、 中止生产 2 小时之内、造成企业 500 元之内经济损失等。 3、没有准时履行报告制度，造成工作重要影响，每次处分 50-100 元/ 次。 如：交货推延 2 天之内、 100 件内中等批量返工品、中止生产一天之内、造成公 司经济损失 1000 元之内等。 4、没有准时履行报告制度，造成工作特大影响，每次处分 100-300 元/ 次。 如：交货推延 2 天以上、 100 件以上大量量返工品、中止生产一天以以、造成公 司经济损失 1000 元以上等。 六、附则 1、本管理制度最后解说权归企业行政部。 2、本管理制度由颁发之日起实行，依据企业发展进行适合订正。 3、本制度企业全体人员认识履行。 附：工作汇（回）报记录表 学习参照