财产保险公司企划方案范文精选3篇(全文).docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 财产保险公司企划方案范文精选3篇 财产保险公司风险产生的原因 1.财产保险公司经营的负债性与外部性。财产保险公司是负债经营，自有资本只占资产负债的很小部分，并且其净值越小、错误决策导致的公司损失就越小，公司就会越倾向于采纳高风险的经营策略。  2.财产保险合同的不完全性。财产保险合同的不完全性使得公司面临着不可幸免的风险。一方面，信息的不对称性使合同交易前后可能出现逆向选择和道德风险；另一方面，由于财产保险公司和投保人的有限理性主义和事后机会主义，以及外部环境的复杂性和不确定性，使得财产保险市场的不确定性得不到完全解决。  3.财产保险公司的托付代理关系。财产保险公司内部存在所有者与经营者之间的托付代理关系，公司经营者作为有限理性的经济人可能会采取机会主义行为，在缺乏科学、有效的激励和业绩评价机制的情况下，可能导致经营者更多关注自身利益而忽视慎重的经营原则。  构建科学、完善的财产保险公司财务预警系统  （一）建立财产保险公司财务风险预警机制  完善的财务预警机制是防范财产保险公司风险的有效保障，它能在可能危害公司财务状况的关键因素出现时预先发出警告，及时找到产生风险的关键原因，从而采取有效地措施以幸免财务风险的进一步扩大。  1.财务风险全方位预警机制。财产保险公司应当实行“统一组织领导、统一治理、统一监测、分级监控”的全方位财务预警机制，在保监会和各财产保险总公司建立全方位预警部门，以分析公司面临的国内外政治经济形势，及时处理所接收到的预警信息，从而采取防范财务风险的各种决策和措施。  2.财务风险传导预警机制。传导预警机制按照行政区划可以在保监会驻各省（市）的派出机构和财产保险公司的省级分公司建立，并具体负责本辖区财务风险的监测和预警，以及及时传导总公司和分公司防范财务风险的各种决策和措施。建立与总公司相衔接的区域性传导财务风险预警机制，并实行内外多层次、多功能的信息反馈XX络，不仅能有效地监督、治理分公司和抵制来自各个不同层次的干预，还能最大限度的降低财务风险导致的损失。  3.财务风险终点预警机制。财产保险公司财务风险终点预警机制是对公司终点活动的监测预警，公司建立财务风险终点预警机制应在各分公司实施组织规划，以稽核部门为核心并由主管、会计和企划等部门联合参加，从而更好的与全方位预警机制和传导预警机制相配合，从而形成一套自上而下、全面有效的财产保险公司财务风险预警系统和实现风险监测预警的动态循环，以促进公司财务全面风险治理工作的建设。  （二）财产保险公司财务风险预警的系统建设  1.组织体系建设。财产保险公司需要成立财务风险预警治理委员会、治理部门和执行部门等专门的组织机构来确保财务风险预警系统功能的实现，并通过建立健全信息披露制度、资产负债治理制度和会计统计检查制度等来确保预警系统的正常运作。财务风险预警治理委员会的成员一般由企业经营治理者和财务治理人员组成，还可能包括一定数量的外部治理咨询专家。当预警监测指标处于基本正常或低度危险状态时，预警部门要提供相应的预控方案给决策层，由决策层下达给各职能部门执行，从而实现财务治理系统的正常运行。  财务风险预警治理部门由专门行使财务风险治理职能的人员组成，是具体实施监测和预警的牵头组织部门，对财务风险预警治理委员会负责。该部门的主要工作是根据公司预警治理战略的要求来传导、落实和执行各项具体的预警措施，即监督和治理预警执行部门各项财务风险决策的实施情况、调查财务风险环境、整理分析财务风险信息，从而向财务风险预警治理委员会反映财务风险的具体情况，为财务风险预警决策提供依据。  财务风险预警执行部门是财务风险预警系统组织架构的基层单位，主要负责制定基本的财务风险预警细则和办法、组织实施本系统的财务风险预警和治理活动，并及时向财务风险预警治理部门反映财务风险的实际状况。财产保险公司的其他治理部门和经营部门必须接受同级财务风险预警组织机构的检查治理，并有义务积极配合其工作以共同促进保险市场的有序进展。  2.信息治理体系建设。信息治理系统通过对相关信息进行再加工发现异常变动数据，并及时传递到各相关治理部门，从而为财务预警系统提供充分的预警信息数据，使其及时采取有效的风险防范和操纵措施以降低财务损失。因此，财产保险公司应不断完善治理信息系统，实现各子系统资源的共享和功能集成，以保障财务风险预警系统的有效运行。  （三）财产保险公司财务风险预警系统配套措施的完善  1.预警的财务风险及其采取的对策。预警的财务风险包括误警和漏警，它是预警结果与实际情况不一致所产生的不利影响。