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工程项目进度管理论文范文 进度管理周期系指工程建设项U进度控制的全过程。一个建设项U要经过可行性 研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相 适应的计划进度。 业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研 究报告，编制工程建设项IJ总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，乂要与 国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据 分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。 设讣单位的设计进度讣划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设 计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计?进度计划。此外，还需对施工进度 作出规划和论证。 承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度 计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工 程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项LJ年度、季度、月度进度计划等。 工程项Ll进度管理的特点 丄程项Ll具有规模大、建设的一次性和结构与技术复朵等特点，无论是进度编 制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在： 进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要儿年，甚至十多年。一方 面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进