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PAGE PAGE 1 高利润纸箱厂成本控制分析  纸箱厂的毛利率在10~30%之间不等，不同纸箱厂因为原材料选购、设备工艺、人员结构等的不同，造成成本比重大不相同，继而影响产品毛利率。那么，那些高利润的纸箱厂是如何掌握成本的呢？   1、选购成本掌握的重要性   纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本掌握的重点和源头都是从选购成本开头的。   有研究表明，选购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。   选购成本占总成本的比率越大, 降低选购成本对利润的贡献就越大。   因此在有经验的管理者看来，选购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好选购成本掌握对企业意义重大。   2、选购部门的组织结构   选购部门一般有分散型、集中型以及混合型三种组织结构，不同的企业选购的物品种类、性质以及交期不同而选用不同的组织结构。   一般来说，纸箱厂比较适合采用集中选购的组织形式，各部门的物料需求集中到选购中心，各个选购员负责各自种类的原材料、设备的选购，相互之间不重叠。集中型的选购组织有利于建立综合的物料体系，同时可以从供应商处获得更好的选购条件，包括价格、服务、质量等方面。   3、选购方式   就纸箱厂选购来说，降低成本的方法有许多，归纳起来主要有以下六种:   1. 分析法与价值工程法   即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。   2. 询价、谈判法   谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望选购价格降低的幅度约为3%～5%。   3. 早期供应商参与ESI   在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的专业学问来达到降低成本的目的。   4. 杠杆选购   避免各自选购，造成组织内不同单位，向同一个供应商选购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丢失节约选购成本的机会。应集中扩大选购量，从而增加议价空间的方式。   5. 为便利选购而设计，DFP—自制与外购的策略   在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，便利原材料取得的便利性。这可以大大削减自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。   6. 价格与成本分析   这是专业选购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对选购者是特别重要的。假如选购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公正合理的价格，同时也会失去很多降低选购成本的机会。   4、选购流程   选购流程中，几乎每个环节都直接关系到了选购成本，其中比较重要的环节有四个:   首先是制订订货清单时要比对库存，在仓库已有库存的状况下重复选购势必增加资金占用，同时也增加了物料的自然耗费;   其次是制订合理的物料选购目标成本，使实际成本和目标成本不会偏差过大;   然后是询价比价，在综合考虑材料质量和交期的状况下，货比三家尽量选择价格低的供应商;   最终是到货时的质检，把好质量这一关，就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。   5、供应商管理   供应商的选择准入制。企业制定合理的选购方针策略、目标，选择抱负的供应商开拓良好的物资供应渠道是保证正常生产，降低物耗和提高经济效益的重要条件。   选择抱负的原材料、辅助材料、设备配套供应商至关重要。假如选择不当不仅关系到供应商的自身的利益，也会影响到企业产品质量、周期、信誉及经济效益。   所以对供应商的选择必需在产品签订合同之前,对对方进行必要的信誉调查。   其主要内容:   一是企业的规模