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企业集团财务战略研究 一、引言 二十世纪九十年代后期，全球经济发生了深刻变革和快速发展，企业经营与发展环境随之发生显著改变，日渐衰落的战略管理思想重新被人们审视与倚重。如何全面实施战略管理成为企业发展优先考虑的重大命题。然而，我国大部分企业集团未对此趋势引起足够的重视，很多企业运用的财务管理理论难以满足现代企业管理的需要。所以，我们要深入分析目前运用的财务管理理论，并站在新的战略高度上，提出制定财务战略的新理念、新观点。 二、企业集团财务管理现状 目前，我国一些企业管理层过分重视产品的销售量和市场份额，轻视财务管理的重要性，管理理念落后僵化，企业管理逐步形成生产经营型管理，难以全面体现管理财务和风险控制的战略作用。另外，由于受体制变化和经济环境变化影响，企业集团在提高财务管理地位和作用上遇到较大阻碍，财务管理没有为企业集团发展发挥作用。企业集团，特别是一些家族企业，在发展初期，主要以地缘关系和血缘关系为联系纽带，不信任团体外的人。在财务管理岗位上，以“忠诚度”作为财务人员的主要考核依据，无地缘、血缘关系的财务人员，在实际工作中难以平衡各种利益关系。因此，一些企业财务人员缺少专业素养和业务能力，难以为决策层提供有效的财务信息。资金是每个企业集团生存发展的必要条件。生产经营活动需要大量资金，流动资金不足成为制约企业快速持续发展的瓶颈问题。一方面