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企业集团财务战略管控分析 摘要：随着国内外宏观经济变化加快、经济增速放缓、国内产业结构升级，涌现了大量的企业集团。集团业务日益多元化，管理层级也逐渐由二层增加到三层、四层，甚至更多级，由此催生出对集团管控的迫切需求，财务管控是集团管控的核心。本文从企业集团治理的总体框架入手，通过对企业集团管控的理论研究及集团公司治理存在的问题分析，从而提出财务战略管控的思路和具体措施，以期对我国企业集团在集团层面上实现财务战略管控带来一定启发作用。 关键词：企业集团；公司治理；集团管控；财务战略管控 近年来，我国企业集团的数量和规模不断增长和扩大，这一方面有利于增强企业抗风险的能力，通过资本的扩大效应提高业务规模；同时也对企业集团如何屹立于世界之林，实现价值增值带来了比较迫切的需求和思考。传统观点认为企业集团只是子公司的个数积累、物理整合，母公司只需要做好出资人职责，子公司做好利润中心即可。经过了这些年的探索，人们对企业集团有了新的认识和观念，企业集团整合子公司之间共同构成一个大的价值链，每个子公司和母公司都是为集团大的价值链服务的，是一个有机的整体[1]。企业集团要实现集团总体战略目标，需要在战略角度实现对各子公司及下属公司的有效管控，财务管控因其职能的特殊性，在集团管控中处于举足轻重的地位。多层级的集团公司组织结构，更要求建立战略财务管控，不仅要重视绝对值的纯财