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如何创新发展医院重点专科建设的探讨（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-0107C3，doc格式，正文3151字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：创新 医院 专科建设 管理 探讨 2 一、专科建设的内容和路径 2 二、专科建设的管理 4 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 如何创新发展医院重点专科建设的探讨（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：重点专科建设的发展，是支持医院可持续发展的强有力的后盾，因此为了提升专科建设水平，实现专科建设的升级与跨越式发展，就必须使医院专科建设与管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突破的格局，形成自己的品牌特色 关键字：创新 医院 专科建设 管理 探讨 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）06-112-02 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。为了在激烈竞争环境中得到巩固和发展，必须实行“科技兴院”方针，实施重点学科建设，以内涵建设为重点，以健康需求为导向，以疑难危重病诊疗、科学研究、医学教育、人才培养为支撑，奋力推进率先发展、特色发展、和谐发展，努力打造以本院为中心的医疗核心地位。首先必须全面规划，合理布局，重点扶持，培育优势，鼓励专科特色建设与核心竞争力构建，其次要倡导专科的整合、细分、交叉与融合，形成自己的品牌，发挥重点专科的幅射、示范和引领作用，以点带面，扩大影响力，为医院可持续发展提供强有力支持。 一、专科建设的内容和路径 1.基础条件建设：有足够的业务用户，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。 2.人才队伍建设：首席科主任具有较高学术水准，在学术团体中担任重要职务；专科技术骨干以研究生为主体，学历结构、专业结构、职称结构、年龄结构合理，在学术团体中担任一定职务，培养在本省有一定知名度的名医专家。 3.技术能力建设：整体跟进，全面提高医疗技术水平；重点突破，培养自身品牌；根据专科建设需要，确定专科发展方向并取得较好成果；选准重点诊疗病种及优化方案，参与制定本专业（病种）技术规范或指南；加强国内外技术合作与交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术，规范医疗服务，提高服务质量。 4.科研能力建设：组织或参与高层次科技攻关项目，开展转化医学和循证医学研究，提高学术论文撰写能力，争取高层次科技成果。 5.教学能力建设：创建专业人才培养基地，具有培养研究生、进修生的能力；积极开展学术交流，为区域培养专科带头人；积极开展继续医学教育，承办继续医学教育项目，推广新技术与适宜技术，提高区域医疗卫生单位技术水平。 6.专科文化建设：重视专科文化建设，体现以人为本、和谐发展的时代气息，突出救死扶伤的行业特点，形成高尚的医学人文品格。 7.坚持“五定方针”：（1）定位。应用SWOT分析法，即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过与标杆专科、区域内同级医院相应专科比较，分析科室现状，了解自身位置。规划发展目标，进行专科定位。（2）定向。在定位的基础上，应用业务矩阵法，根据发病人数与技术高度，确定品牌业务，即专科发展病种与特色技术。（3）定路。在定位定向的基础上，应用目标管理法，制定专科发展规划，包括五年规划、三年规划与年度规划。（4）定制。在专科发展规划基础上，制定专科发展实施办法。各专科要明确工作目标、工作任务、责任人与完成时限，并按期考核。在科主任的指导下，中级以上医务人员要结合专科发展规划制定职业生涯规划，科室核心小组负责考核。（5）定力。坚定信心，克服困难，矢志不移，持续建设，确保专科建设目标顺利达成。 二、专科建设的管理 1.领导重视。院领导挂帅，以身作则，医院单独设“专科建设领导小组”，全面负责医院专科建设的管理工作，支持各类专科聘请标杆专业主要专家为专科建设顾问，并在经费、技术、人才、科研、教学及管理上大力扶持，由院领导对口帮扶A类、B类专科建设。领导小组下设办公室，具体办事机构为医务处。制定严格的规章制度，由后勤、质控办、医务处、科研处、教学办、人事劳资处和财经处等职能部门根据职责进行专科建设的日常管理。各专科成立以科主任为核心的专科建