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活动规划方案之岗位技能培训规划方案 活动规划方案之岗位技能培训规划方案 活动规划方案之岗位技能培训规划方案 岗位技术培训方案 【篇一：各岗位工作技术培训方案】 各 岗 位 工 作 技 能 培宁 训 方 案 耐 特 食 品 有 限 公 司 二 00 九年九月 济 各岗位工作技术培训方案 一、 培训目的： 本课程经过先自学、再交流、后指导的培训形式，以部门为单位系 统讲解各岗位职工需要具备的各项基本技术。使职工战胜各种各种 的心理，达成从不熟习到运用自如的角色的变换；能认识公司，了 解各岗位操作技术，提高职工的工作踊跃性；掌握科学的工作方式 及解决问题的基本方法。 经过有目的性的训练，掌握适用的岗位技术，提高其工作履行能力， 促进其转变观点达到改变行为的目的，进而达成提高公司整体营运 能力、提高公司竞争力的目的。 二、 培训对象 公司各部门全体职工 三、 培训时间 2009 年 9 月 21 日—2009 年 9 月 27 日为岗位工作技术培训周。 四、 组织机构 综管部建立各岗位工作技术培训领导小组。 组长：朱新宁 副组长： 各部门主管 监察员：郑延苓、魏立霞 成员：公司各部门全体职工。 五、 培训人员 各部门主管 六、 培训内容： 以部门为单位，由各部门主管组织本部门职工进行各岗位的技术培 训，详细培训内容以下： 1、对各岗位职责的认知。 2、各岗位的工 作技巧和方法。 3、工作技术的实质操作。 七、 培训方式 采纳集中讲课（面授或视频均可）、职工自学和合作学习、专家指 导与随机抽查查核等方式。 八、 培训流程： 本次培训波及公司各个部门全体职工，覆盖面广，需要由培训领导 小组一致协调安排，各部门亲密配合。 九、激励体制 对本次工作技术培训表现优异的团队将赐予表彰。 相信在学习所有内容后，职工将能战胜对岗位不熟习的担忧心理， 达成从不熟习到运用自如的角色变换；懂得感恩，知道珍惜当前的 工作；并能认识公司，认识到公司人员应具备的岗位技术，能主动、 踊跃地去达成领导部署的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问 题的基本方法；提高工作履行力，最后达到提高公司整体营运能力、 提高公司竞争力的目的。 综管部 二零零九年九月十五号 同意： 审批： 编制： 【篇二：操作流程与工作技术培训方案】 操作流程与工作技术培训方案 一、培训说明 （1）培训目的：提高职工素质，增进知识、技术，开发职工潜能， 使职工具备与公司发展相适应的素质、业务能力 ,并职工能娴熟掌握 操作流程、操作步骤、操作规范，平时工作中能严格恪守操作规范、 履行操作步骤与流程。 （2）培训对象：全体职工 （3）培训地址：各培训单位依据实质状况自主安排培训地址。 （4） 培训主题： “操作流程与工作技术 ”。 （5）培训内容：岗位职责、工作任务与负担的责任、你所使用的原 资料与机器设施包含什么、工作流程和操作规范。 （6）培训形式：各培训单位依据本单位人员素质状况自行选择（方 法参照附录一）。 （7）培训方法：各培训单位依据本单位受训人员素质自行选择 （方法参照附录二）。 （8）培训指导：各部门负责人负责解答所属职工在培训中碰到的问 题。 （9）培训查核：采纳反响层、学习层、行为层、成效层（限操作工 采纳）等四层评估方式（见附录）。 二、培训时间安排 附录一、培训形式 附录二、 附录三、培训成效评估表 附录四 、测试题 附录五、行为查核项目表 附录六、成就查核项目表 【篇三：多能工岗位技术培训方案】 多能工岗位技术培训方案 为提高职工工作技术，同时在个别岗位人员欠缺时能实时增补人员， 以保证生产正常运转，保证产质量量切合要求，特拟订本方案。 一、总述 多能工每年认证一次，今年度的培训估计到 2010 年 4 月达成工段 内部岗位的多能工培训与认证工作。第一在各工段选用 30% 的人员 （模型车间选用木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程 成熟后，每年参训人数以 5%比率递加，最后达到各工段多能工占工 段总人数 60% 的比率（模型车间除外）。 二、培训内容 培训内容主要为各岗位的作业指导书、设施操作规程（含安全操作 规程）以及实践操作要领。 三、培训范围 1、培训的范围为一线生产中从事影响产质量量工作的人员，包含直 接生产人员，配合生产的设施操作者。 2、本次培训的工种有锻造工、锻造工、融化工、天车工、木型工、 车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设施操作者。 四、培训职责及培训管理 1、综合部人力资源室负责制定多能工岗位技术培训方案及按监察与 配合各部门实行培训。 2、各部门负责确立本部门各工段的多能工人员，依据多能 工培训方案组织培训。 3、技术部、受训职工所在部门共同确立培训讲课老师，培训讲课老师负责根 据所培训工种的岗位技术要求编写讲义（每次培训前 1 周交人力资