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开发报建专员岗位职责说明 一、岗位基本信息： 职位名称 报建专员 所在部门 研发部 制作人/日期 审核人/日期 二、岗位关系： 职位职务关系 职位名称及在职位的人数 直接上级 建筑设计管理中心经理 其他上级 研发总监、总经理 直属下级 无 其他下属 无 总辖人数 岗位功能关系 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客户 集团及公司决策层 提供政府相关主管、职能部门最新的规范、制度，并向公司相关部门进行通报、学习 研发部项目研发经理/研发专员 负责各个项目在方案、初设、施工图设计阶段，政府相关的主管职能部门对设计成果的审查批复工作； 营销部 协助销售所需各种证件办理 工程部 协助项目工程部在施工、竣工过程中，各个政府主管职能部门对项目实施、验收的审查批复工作 外部客户 内部供应商 集团及公司决策层 集团及公司的发展战略目标及重大决策 研发部项目研发经理/研发专员 项目设计各报建阶段的成果资料；专业协助 发展部 政府管理部门关系的共同维护，城市各区域的各项基础资料及要求。 工程部 完成质监备案；踏勘现场协助。 外部供应商 政府相关管理部门 行业的信息；政策规范；技术方案研讨、 设计单位 技术支持 三、关键绩效领域 关键绩效指标（举例） 取得设计成果审查批复 与政府相关管理部门的良好关系； 报建要求、报建程序的熟悉程度 按照项目计划，按时取得批复 建立良好的企业形象；协调办理顺利 并行于串行作业的游刃有余 四、职位职责： 职位设立目的概述 整合内外资源，协调政府关系，按时取得各设计阶段报建批复。在报建过程中宣灌企业文化，建立良好的企业形象。 职位重要职责及任务描述（职责总体不超过6－8大项，任务总体不超过20－25小项，依重要性排列） 业务 职责 设计成果审查批复 整合内外资源，策划报建方案，制定报建计划； 按照规划、消防、卫生、人防、环保等相关主管部门的要求，在设计各阶段，组织项目专员、部门文员，形成报建文件，开展报建工作，取得批复文件； 组织方案、初设、建筑立面、超限论证等专项的上会工作，并跟踪取得纪要、批复文件； 申报环境影响、交通影响、地震安评影响等专项评价，并取得批复文件； 报建审批过程中，组织和配合项目专员，设计过程中，就设计成果是否满足规范要求的一些模糊性问题与政府主管部门进行沟通，顺利推动项目进程。 政府关系维护 建立并维护政府关系资源库； 报建过程中对公司理念和企业文化的宣灌； 利用资料报送、业务沟通、专业咨询、会务交流等机会建立并维护和各级政府主管部门相关人员的融洽关系，顺畅沟通，保证工作的正常开展； 建立并维护与政府关系的各种渠道和沟通方式，尤其是日常工作之外的节假日、老项目完成后、新项目出来前与各级政府主管部门的沟通工作。 规范、制度的收集、学习、通报 收集政府相关部门对设计审查及报建办理规范、制度、程序的信息文件； 组织政府相关部门专业人员就规范、制度、技术标准对公司人员进行培训讲座。 梳理报建要求、报建程序、报建资料标准，并组织项目专员进行学习。 组织及 人员 管理 职责 项目组织与跨专业协调 组织政府相关部门专业人员对公司人员进行培训讲座。 2、组织项目专员对报建相关要求进行学习。 财务 管理 职责 拟定与维护各项目报建资金计划。 2、 支付报建费用。 五、职位权责： 建议、提案权 审核权 审批权 业务 方面 设计修改 六、职位任职要求（上岗基本要求）： 学历 建筑相关管理专业或公共关系管理本科及以上 总工作经验最低年限要求 2年 专业知识技能要求 相关房地产或设计专业背景，并有管理知识或培训背景 熟悉AUTO CAD等设计软件 资格考试 行业或 专业 经验要求 行业或专业 最低年限 房地产相关行业（设计、开发、项目管理至少其中之一） 2年 本职能专业经验 1年 人员管理经验 1年 其它相关经验要求 六、岗位成功关键素质能力要求 1 沟通影响力 2 客户导向 3 结果导向及创造性执行 4 协调组织能力 七、其他说明： 肖像描写： 1、他/她具有职业荣誉感，能用脑、用手、用心工作，知道自己的岗位职责以及技能所在，持续不断地提升自身的专业能力。 2、他/她知道自己的操心之举在全局的价值，因此目标清晰，有计划有紧迫意识，积极主动，并且对与职责相关的信息高度敏感。 3、他/她不轻易放弃，面对困难表现出高昂的斗志及顽强的勇气。同时，他/她思维敏捷，能快速找到变通方法而不是莽撞行事。 4、他/她关注细节，能敏锐地察觉沟通对象的态度并适时调整。 5、他/她能简明扼要地表达自己的观点，并逻辑清楚。同时能迅速掌握沟通对象的逻辑并予以反应。 6、他/她能从对方角度寻求双赢或多赢的解决方案。能分析、识别沟通的直接、间接需求，能有理有度地满足。 7、他/她有亲和力。