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企业财务精益化管理体系思考 一、财务精益化管理的概念 精益管理是管理方式的一种，是根据日本丰田即时生产总结出来的一套管理方法。精益管理要求企业把握时间与效率的关系，在适当的时机做出恰当的选择与投入。其原则是：企业的经营运行都必须根据市场需求及企业自身的状况，运用“精益方式”，有效的组织各个环节与步骤，以最小成本的投入减少资源的浪费，以最快的效率创造出更大的价值，满足市场的需求。财务精益化管理是建立在企业精益管理的基础之上，需要全员配合或参与的、不可或缺的价值流管理部分。它是以财务行为、财务职能遵循价值创造、资产保值增值为目标，力求与企业生产经营管理各项业务在预判、时空、数据、行为、目标上全面精细的融合，全面发挥财务活动和财务职能的作用，全方位地实现以最小的成本创造最大的价值，促进企业愿景实现的管理方式。 二、财务精益化管理的特征 （一）财务精益化管理是一项具有综合性和导向性的管理工作,每个部门通过资金的使用和财务部保持着密切的联系。正是基于这种联系，促使财务部门对资金资源等采取更精细的划分，并加以规划和控制，达到企业利润最大化的目的。 （二）财务精益化管理与企业精益管理互为依存，主要体现为业务与财务高度融合，业务如果不与财务融合，业务工作将可能偏离效益导向；财务如不与业务很好地融合，财务数据的真实性则难以得到保证，财务数据无法满足