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食品公司质量管理部2013年工作总结和2014年度年计划
2013年,东航美心公司质量管理部逐步推行管理机制和生产模式的改进,进一步规范生产行为,修改生产流程,流水化生产的模型初现端倪,许可证生产逐步完善。
第一部分:现将2013年工作总结如下:
一、体系的完善和培训
公司体系文件在一年多的运行以来,通过组织生产部进行了多次培训,对CCP点的测定和记录做了详细规定,并安排质量部人员对现场记录做每日的检查,对现场不符要求的记录做了指正和进一步的指导,通过体系对现场的生产安全加强了控制。实施期间,对三明治间、蛋糕房等关键控制点开出了数次处罚。
除了公司内部培训,质量部门还组织公司相关部门参加投资公
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