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联营分公司管理办法 北京华云建筑工程有限公司分公司管理办法 - 1 - （2011-1-01） 1 总 则 1.0.1 为提高公司市场占有率，提升企业知名度，多创品牌工程，同时进一步提高工程 项目管理的科学化、规范化、制度化，公司推行分公司管理模式。 1.0.2 分公司要具备一定的市场资源、诚实守信，年产值在 3000 万元以上，年收入在 2000 万元以上，管理费上缴在 30 万元以上。 1.0.3 分公司自主经营、自负盈亏，属非法人经营机构。分公司经理对分公司的经营活 动承担相应的法律责任。 1.0.4 分公司的设立必须有推荐人负责、主管领导同意、董事长批准，填写《分公司设 立审批表》 1.0.5 本办法适用于各分公司以公司名义所承接的各类工程。 1.0.6 公司坚持以人为本和科学发展观，对分公司承接的工程实行分公司经理责任制， 不断改进和提高分公司的管理水平，实现可持续发展。 1.0.7 以公司名义所承接的各类工程，公司将与分公司经理签订《管理协议书》及《联 合施工协议书》，针对每项工程的规模公司派驻项目若干管理人员。 1.0.8 分公司恪守依法经营、精细管理、诚信做人。在工程安全、质量、履约等方面， 自我管理、自我约束并承担相应的法律责任。 1.0.9 本办法是明确公司与分公司的职责与工作关系， 规范分公司管理行为， 作为考核、 评价分公司经理的基础依据。 1.0.10 公司项目部管理参照此办法执行。 1.0.11本办法以公司文件形式下发，任何人无权予以变动、变通。 1.0.12 本办法自 2011 年 11 月 1 日起执行。 2 分公司经理职责 2.0.1 分公司经理由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围和内容，履行 - 2 - 管理职责，并负责分公司的全面管理。 2.0.2 具有良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责。 2.0.3 积极开拓市场，完成每年与公司签订的任务书。 2.0.4 严格遵守、执行公司的各项规章、制度，维护公司信誉。 2.0.5 对所承接工程项目的安全、质量、成本、合同履约负全责，并承担由此引发的各 种纠纷所需支付的各项费用，以及对公司所造成的损失。 2.0.6 认真参加公司组织的各项会议，无故不得缺席，并严格贯彻、执行会议的各项决 议。 3 市场信息管理 3.1 各分公司所联络洽谈的项目，要充分了解工程资金情况、招投标要求。在确保其真 实、可靠的基础上进行运作和洽谈， 并自行担负由此所产生的一切费用。 3.2 如发生两家或两家以上分公司同时跟踪一个项目的情况， 根据各分公司对该项目的 工作深度情况由公司予以协调。 采取属地管辖、 共同推动， 利润分配具体由两家分公司 协商。 3.3 根据工程项目需要，公司领导可出面对分公司联系的项目进行洽谈，以协助分公司 充分了解项目的可靠性。 3.4 对于分公司为总公司提供有价值的项目信息，并由总公司中标承建的，公司将给予 分公司工程造价 1%的奖励。 4 投标管理 4.1 分公司所跟踪的项目，有下列三种情况之一的，不得投标： ①项目资金不足 70%的； ②工程承包价低于工程成本的； ③前期策划不周密，与业主关系不到位的。 分公司在进行资格预审申报时， 必须经公司主管领导同意后方可报名。 4.2 分公司的资质预审、投标文件原则上由分公司自行编制。如需公司合约部编制的， - 3 - 公司将收取工程预算及标书编制费、 文件印刷费。 计费标准： 只计取投标过程所发生的 成本费。 4.3 分公司对所投标的项目招标文件，必须进行评审。由合约部组织相关部门及主管领 导、总经理参加。 4.4 对投标文件中“承诺书的主要条款内容”必须由相关部门