【运营】某标杆房企区域项目计划管理体系（正式运营版）.pptxVIP

区域项目计划管理体系 2 原则 分级管控 分段考核 逐步细化 3 项目三级计划体系 工程实施 控制计划 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 出图与部品、 部件确认计 划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业计 划 项目发展计划（60个节点） 项目主计划（500个任务） 项目经营计划 一级计划 二级计划 三级计划 项目开盘计划 项目交付计划 工程实施 控制计划 （首批单体） 设计成果 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 出图与部品、部 件确认计划 供方、材 料进场 作业计划 招标作业 计划 样板段控 制计划 开盘前营销 作业计划 五大考核节点 项目里程碑计划 （35个节点） 4 分级管控 项目发展计划（60个节点） 项目里程碑计划 （35个节点） 五大考核结点 一级计划 二 项目主计划（500个任务） 级 计 划 项目开盘计划 项目交付计划 样板段控 营销进度 设计成果 工程实施 报批报建验 成本、采购 营销进度 设计成果 工程实施 报批报建验 成本、采购 制计划 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 控制计划 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 控制计划 （首批单体） 供方、材 供方、材 开盘前营销 料进场 料进场 作业计划 三 作业计划 作业计划 级 计 出图与部品、部 招标