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劳动力、材料、设备和物资管理 劳动组织部署安排 1、建立工地领导机构 根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。 2、建立精干的工作班组 （1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。 （2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。 3、集结施工力量，组织劳动力进场 （1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。 （2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。 （3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。 （4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。 4、做好职工入场教育等工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 材料部署 根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。 机械设备安排 1、本工程采用5台40t.m塔式起重机。 2、本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。 3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。 4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。 5、投入本工程的其余机械、器具设备详见“施工机械和工具一览表”。