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劳动力安排计划及劳务分包情况表 1、劳动力配置 项目施工资源的配置是完成项目各项目标的基础，针对本工程的内容和具体要求，我公司在投标阶段对劳动力资源、施工机具资源、工程技措用料、项目资金管理等资源进行了初步的规划，待工程中标后将编制详细的计划书，并在施工过程中根据项目实施的实际情况进行调整，以满足施工生产的需要。 1.1 劳动力资源的配置 我公司属国有大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择有资质并且有多个工程施工经验的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须达到40%以上。 根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。 1.2 劳动力动态计划 本工程总体劳动力配备计划及动态图如表2.2所示。 表2.2 劳动力配备计划及动态图 时间工种 2020年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 测量工 5 5 5 5 5 5 3 2 2 木 工 20 25 25 30 30 20 15 10 5 钢筋工 20 25 25 25 25 25 15 6 0 砼 工 10 15 20 20 20 20 20 20 5 抹灰工 5 5 15 15 15 15 15 15 5 机械工 15 15 5 5 5 5 5 5 5 架子工 3 3 5 5 10 10 5 2 2 试验工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 瓦 工 8 12 12 12 12 10 10 8 4 管道工 0 8 15 20 20 20 20 15 6 电焊工 6 6 8 8 8 8 6 4 2 气焊工 2 4 4 4 4 4 4 4 2 钳工 2 4 4 4 4 4 4 2 2 电工 2 5 6 10 10 10 6 6 2 电调人员 0 0 0 0 0 2 4 4 2 起重工 3 3 3 3 3 3 2 2 0 吊车司机 2 2 2 2 2 2 2 1 0 油漆工 0 6 6 8 8 8 8 8 8 保温工 0 0 0 0 2 6 6 6 6 维修电工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 普 工 25 30 32 35 35 35 35 30 10 人数合计 =SUM(ABOVE) 132 =SUM(ABOVE) 177 =SUM(ABOVE) 196 =SUM(ABOVE) 215 =SUM(ABOVE) 222 =SUM(ABOVE) 216 =SUM(ABOVE) 189 =SUM(ABOVE) 154 =SUM(ABOVE) 72 劳动力动态分布图 2020. 3 4 5 .6 7 8 9 10 11 1.3劳动力管理措施. 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下： 1.3.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 1.3.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 1.3.3加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 1.3.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 1.3.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 1.3.6推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 1.3.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 1.3.8建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。 2、本项目劳务分包情况 本工程所有施工内容均为自有劳务队伍完成。本工程计划选用具有多个同类工程施工经验、人员素质好，技术经验丰富的施工作业队及劳务人员，计划分为土建作业队、电气作业队、管道作业队，下设若干施工班组。