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活动方案之研发中心建设方案 活动方案之研发中心建设方案 活动方案之研发中心建设方案 研发中心建设方案 【篇一：设计研发中心组建方案】 设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、 参照公司公司组织架构编制本中心组建方案 2、 中心名称拟从本来的 “规划设计中心 ”改为 “设计研发中心 ” 3、 编制从 5 人调整为 7 人，可是先期阶段（至 2013 年 6 月 30 日） 可按 5 人招聘，年末前到岗 2 人。 1. 概括 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研 究产品的创新和自主品牌的创立，关于公司的可连续发展起到重点 作用。 部门职能作用：研发设计中心整体工作职能需求是：承载着公司经 营产品德为的汲取、引进、推陈、设计、实行、结果六位一体的工 作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的 整体模式，实现公司产品自主品牌产权的研发与战略实行。 1.1 部门责任目标：鉴于市场研究和行业剖析，为公司投资决议供给 支持；经过创立性的思 维对产品进行正确立位、设计，且要用最少的投入为公司创立更大 的价值。 2. 部门组织构架图（计划总编制 7 人） 3. 部门职责 3.1 公司产品研究方面（设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ① 按期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究剖析， 并找出行业发展动向，关注建筑行业不一样性质建筑风格演变，资料 运用，建筑结构做法，景色园林风格，选材，做 法等的最新动向，按期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期 刊； ② 依据目标地块信息和公司开发战略，配合公司战略与合作中心、 项目发展中心实行市场检查； ③ 组织目标项目土地的现场观察工作，认识项目信息，查察项目周 边四至状况，认识当地天气特点和地理特点，认识周边公共设备配 套状况及交通组织概略； ④ 依据市场调研和项目地块实质状况，撰写《可行性研究报告》及 《项目设计计划》提交公司战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责采集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地区 规划设计理念和城市发展意愿，认识目标地区规划设计风格和建筑 设计风格，认识当地历史文脉和居民关于建筑需求的心理。 ⑥采集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，挑选设计单位， 组织评审各阶段设计成就，促使设计逐渐落实。 ⑦完工查收阶段整理采集项目从拿地开始到完工的全部设计有关记 录，形成阶段性的成就剖析和总结，为公司此后产品的研发累积经 验； ⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、资料等专业角度研究公司产 品定位，指导设计院的设计进度。 3.2 设计行政及技术管理方面（设计经理 +设计主管） ①拟订设计部 门的规章制度和看管部门工作流程； ②采集和整理研发部门全部的 文档收发记录； ③ 做好研发部门的全部会议纪要和与设计院交流的交流信息； ④ 负责与公司其余部门的对接工作； ⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥ 存案研发部全部项目资料，图纸信息，计划及任务书等各样文档， 并做好保密工作。 4. 岗位职责 4.1 设计研发中心总经理（重视公司层面 “设计管理 ”工作的组织、协 调、管控） 1、负责研发中心的全面工作 ,保证部门工作的正常运转 , 不停提升部门工作的质量。 2、依据公司发展规划 ,提出部门工作目 标,组织制定部门工作计划和鉴定部门工作成就。 3、进行部门人员 配置,确立人员分工及职责 ,协调各项工作的连接与互相关系。 4 、5 定、 期提 对部出 门土 员地 工选 和择 各和 项项 目目 组发 进行展 考建 评论 。 。 6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。 7、实现公司的研发计划、研发目标、或其余研发指标。 8、发展和 保护公司的信息渠道 ,保持与政府及行业指导部门的常常性联系。 9、 公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程 的研究。 （ （ （ （ （ 10 、12345 控 制））））） 及 保研研技技技 障 研发发术术术 发计目资人设目 标划标源力备可 以管管管管管 被 实理理理理理 现 。 。 。 。 。 。 11.研发成就的应用与服务 4.2 副总经理（重视对接其余各个部门；指导项目公司设计部平时 设计工作） a.设计管理部经理 a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理； b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电） 设计管理；设计成就管理；设计计划管理； 组织设计内外面审图、交底； c) 现场设计管理； d)成本管理 --设计成 本管理；设计波及的成本管理；技术标参加；价值工程剖析； e)设计资源整合、管理；商务谈判； f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系； 4.3 设计主管（重视编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中 心工作手册》）