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活动方案之科室团队建设方案 活动方案之科室团队建设方案 活动方案之科室团队建设方案 科室团队建设方案 【篇一：责任医生团队实行方案】 卫生院责任医生团队工作方案 为确实贯彻落实 xx 县“3+x”责任医生团队服求实行方案，依照 有关制度拟订的方案，联合中心的实质状况，特拟订以下方案。 一、工作原则 (一)坚持以人的健康为中心。对社区居民及其家庭进行健康管 理，顺序渐进，第一与 65 岁以上的老人、离休干部以及低保家庭人 员签署健康服务协议，逐渐推开，实现每个居民与家庭医生的责任 契 约关系，形成家庭健康管理的良性互动。 (二)坚持以优良服务为核心。做好家庭医生的服务资质认定工 作，提高服务水平，保护居民隐私，知足多样化和个性化的需求， 逐 步建立家庭医生的责任感和居民的相信感。 二、工作目标 社区卫生服务中心成立以全科团队服务模式下实行 “家庭责任医 生 ”为特色的模式，构成九支全科服务团队，此中每支团队组长为各 科负责人，同时确立团队核心医护人员。推行 “分片包干，网格化管 理，团队合作，责任到人 ”的家庭医生责任制，以 “契约式 ”形式促 进全科医师团队主动服务、上门服务、与社区居民成立健康牢固的 健 康服务合作关系。利用歇息时间达成辖区 65 岁以上老人、高血压、 糖尿病、肿瘤、心血管病以及低保家庭成员健康服务合约的签署， 并 逐渐成立健康档案、推行信息化的健康动向管理。 三、职责分工 (一)中心成立实行家庭医生责任制项目工作有院长陈文斌负责 全部管理、查核、协调解组织实行，负责方案制定，展开工作督导 和 评估查核等工作。并成立服务团队详细人员以下； 组 长； 副组长； 成 员； (二)中心负责对全科团队人员进行业务培训，包含工作流程、沟 通技巧、文明礼貌用语等。同时推行团队组长按期交流会，总结、 通 报、交流项目工作，保证要点工作如期高质量达成任务。 (三)全科团队组长是项目工作的第一负责人，由各科负责人任组 长，选派业务娴熟、责任心强、拥有执业资格的全科医生、护士及 公 卫医生共 4 人构成一个全科医师团队，中心依据所辖范围人口数组 建 九支团队，实行网格化管理，社区分片包干，每个服务团队服务 3000 —5000 人，逐渐与包干片区的居民签署家庭健康服务合同，确 保供给合同范围内的各项服务工作的质量。 四、详细举措 (一)居民与家庭医生签约 全科医生团队周用于上门服务的时间不得少于 3 天。要增强与居 民的联系和交流，，采纳上门随访、家庭病床、预定服务、在线交 流 等服务方式，与社区居民成立相对固定、和睦的 “熟人医疗保健关 系 ”。上门入户、门诊预定展开家庭医生签约服务，居民能够自主选 择全科医生团队或家庭医生，注册登记，并签署服务合同。居民也 可 以利用网络或电话注册登记，预定服务的居民能够在预定的时间直 接 到中心享受家庭医生的服务，或由团队医生负责联系医疗公司的专 家 进行咨询、专家门诊等服务。 (二)家庭医生契约服务项目 责任医生团队服务以公共卫生服务为主，兼备适合进门入户的基 本医疗服务，内容主要包含： 1、展开社区卫生检查。摸清居民健康的基本状况、影响健康的主 要要素等。 2、做好居民健康管理。与居民签订服务协议，成立个人健康档案 和家庭健康档案，推行动向健康监测和管理，对老人、慢性病患者 等 要点人群按期随访。 3、规范管理慢性病人群。做好高血压、糖尿病等主要慢性病患者 筛查，并依照慢性病管理规范要求，拟订治疗管理方案，按期进行 家 庭访视，供给规范服药指导和健康生活行为指导。 4、供给上门服务。开设家庭病床，负责家庭病床的管理和诊断、 护理服务；为残疾患者和精神病患者供给家庭痊愈指导和痊愈咨询 服 务；依据需乞降诊断规范供给出诊、上门送药。 5、辅助做好传得病管理。对辖区内传得病患者进行管理，指导居 民进行必需的消毒和隔绝。 6、做好妇幼保健工作。依照服务规范要求为孕产妇供给 5 次孕期 保健指导及 2 次产后访视，为妇女供给保健咨询指导； 0～3 岁少儿 计划免疫、少儿保健管理、生长和初期教育指导，为重生儿供给产 后 访视；为育龄期妇女供给计划生育技术咨询及指导。 7、展开健康教育。采纳讲座、健康咨询、发放健康教育资料等方 式，展开防病知识宣传、营养卫生指导，不停提高居民健康修养。 8、帮助居民选择适合的就医路径，预定上司医院诊断服务和转诊 服务。 9、辅助社区管理部门拓展社区服务。 10、依据居民需求，不停拓展上门服务内容。 五、保障举措 (一)领导重视，多科合作 家庭医生责任制的实行全过程中心领导高度重视，要求各科配合 以及互相合作，才能保证该工作的顺利实行。同时增强与社区委会 沟 通，在上门签约过程中要踊跃争取街道以及社区委会的支持，创新 工 作方法和手段，力求提早达成 65 岁以上等人群